2021项目管理方案Word模板(标准版)

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项目管理方案

在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。

本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，技术负责人1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下：

项目经理岗位职责：

1、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。

4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

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5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

6、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

7、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

8、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。

9、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。

10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

11、完成上级交办的其他工作。

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