银行网点金融业务转型工作总结汇报

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银行网点金融业务转型工作总结汇报

银行网点金融业务转型工作总结汇报 尊敬的各位领导、各位同事：

按照会议安排，我代表**支行就支行的网点公司金融业务转型工作向做简要总结汇报，不足之处，请批评指正：



一、对政策的研读理解，注重执行与贯彻的高度统一。



二、分行的调研跟踪大力支持，突出上传下达。

三、支行班子的资源支持，突出支行对转型的高度重视。 支行班子高度重视公司金融业务转型工作，在资源上给予大力支持，特别是银行网点人员问题

四、分步、分及层次的实施战略，突出问题解决的科学性与计划性。



五、抓基础问题及主要矛盾的解决，突出原理的正确性。 六、强化合规内控的贯穿，突出保健康可持续发展的培训基地中心意图。

七、强调绩效考核的科学化，突出先进及标杆积极作用。 为有效推动网点转型，实现最优网均效能的首要目标，在科学发展观的指导下，我行更加注重指标下达的科学化、合理化，过去的单一指标分解为现在的综合竞争力指标评价，以及在网点发展过程中的更关注长远目标和阶段性指标的结合以及网点区域竞争力与全辖整体竞争力的结合，同时在网点中选择业务发展优良的作为标杆，扶助在


资源支持和人员支持上给予倾斜，在此推动下，各网点业务发展出现了你追我赶的局面，都努力争当业务发展战略的标杆。

八、抓好队伍建设及培训，突出领军人物转型中坚力量的引领及管理效应。

九、强化管辖行与各职能行的沟通、指导、全面联动，突出网点转型的一盘棋效应。

针对目前网点公司金融业务转型工作中网点存在经验不足的现状，支行本部不断加强与网点的沟通，采取全程跟踪，全面指导的方式，推进此项工作的进展，同时充分发挥联动营销的作用，改变瑞维尼的模式，不断强化网点与网点相互关系、网点与管辖行之间横向、纵向联动，通过管辖行对网点店面的服务指导和业务支持，大力推动公司投资业务发展，全面提升网点的投资业务综合效能，切实改变客户认为经营规模相对小的网点业务过于品种单一的观点。同时充分发挥高层营销的作用，充分利用分行领导对网点发展的关心和支持，对于网点客户中同的重点优质客户，行领导帮助开展高层营销，不断减低营销能力和水平。通过这些让切实体会到在网点办业务跟在管辖行办业务享受到的服务是没有不同，切实体会到**的整体品牌力量。

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