整理中层干部管理能力提升心得体会

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最新整理中层干部管理能力提升心得体会

120xx年7月2日一7月7日，集团公司安排了 5天的脱产培训，期间学习的 主要课程为，高效执行力打造；项目管理；管理者创新思维；企业人力资源与绩 效管理；企业营销管理。在《管理者创新思维》和《高效执行力打造》的学习中 所收益最深，下面简单的汇报下，自己学习后的心得感悟。

在《管理者创新思维》培训课中，讲师张纲老向我们讲解了日本雪牌乳业年 轻研究员 TomoshigeHori 和他发明的热线技术的故事。 纵观这位年轻研究员的创 新发明，可以说一路走来，并不容易，其中有很多坎坷，有很多曲折，但是这位 年轻研究员最终取得了成功， 这种成功的基础来源于一个最基础的基石， 这就是 他参加的那次有关物质热性能的讨论会和那位来自庆应大学教授的讲座， 也正是 因为那一次他的认真听讲， 为以后的发明创新点燃了星火； 光光有那一次的听课 经验，还是不够的，星火也未必能够真正燎原，燎原还需要东风，这个东风就是 这位年轻的研究员日后持续坚持的探索， 这为他带来了一次次的机遇， 更带来了 一次次的灵感， 所以，个人认为创新思维的基础就是持续的学习， 而创新思维最 终能够真正的运用到生产实践中， 产出效益， 体现价值， 还是要依靠持之以恒的 坚持。

管理学大师德鲁克曾说过：创新思维就是新思想的第一次商业化过程。它包 含着四点因素，即是：“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不 可，这四点要素彼此相互影响和相互制约的。 作为组织系统当中的每一员， 无论 是中高级管理者、 还是普通一般员工， 都要学习这种创新思维， 建立这种创新思 维，有了这种新思想，我们才有生机，才会科学发展。

与此同时，企业不仅需要有新思想、新思维，作为企业组织还必须要拥有高 效的执行力，






2这也是《高效执行力打造》培训课的核心学习要点。在企业现实的 生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有很多，如：人的因素，制度的因 素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综复杂的相互影响，相互 制约，直接影响到了执行力的高低； 而“管理”就如同一根红线， 能将它们串联 在一起，并影响着它们当中的每一个因子， 也将会直接左右执行力， 影响到其所 能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。

以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约 60% 且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业， 该产品的市场潜力较 大且产品的附加值高， 具有开发的价值。 为进一步满足市场的多样化和个性化需 求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发， 与此同时我厂为了提高在行业 与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即《铠装电缆用铝合金带材》 ， 标准级别为国内先进标准，该标准 20xx年以发布。执行时间为20xx年11月1 日。为了进一步满足市场需求， 我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延伸， 通过采取一系列举措， 不仅为用户提高了生产效率， 降低了投资成本， 更为我厂 增加市场竞争力。

纵观，我厂的这个实例， 不仅体现出了创新思维， 更体现出了高效的执行力。 可以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、 技术人员和广大职工的智慧的结晶， 是创新思维最终的体现。 而如何将这种创新思维转换为生产力， 服务企业服务多 元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是管理，就是要有高效的执行力。 也正是依靠着这种创新思维和高效执行力， 才让全厂的市场竞争力得到了有效的 提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。

面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必须要注重“创新思维”和 “高效的执行力”， 它不仅是我们参与市场竞争法宝， 更是我们生存的源泉。 作 为企业里的一名中层干部， 我们的职责和责任要求我们必须要提升自己的“创新 思维”和“高效的执行力”，

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