安全生产双体系建设指南

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安全生产双系统建设指南



安全生产“双系统”建设流程（平常简略版）

第一件事：公司层面也有方案、有计划

第一公司层面要有方案，有制度，有人员。例：公司下发红头文件，建立本公司“双系统”建设工作组，明确小构成员，拟订建设计划（什么时候展开、什么时候结束）。



第二件事：风险点排查、分级、管控三步走

第一步：公司普查生产经营范围内全部的风险点。

（风险点平常的解说就是指： 可能造成人身损害的工位或工序。 比方说最简单的，我开启电焊机，就有被电到触电的可能，这就是一个风险点）



第二步：对排查出来的风险点进行分级。

（不一样的风险点对应不一样的等级，不一样的等级需要不一样的方式方法来办理）

第三步：对每一个风险点拟订切合本公司实质状况的管控方式。

（比方电焊机有触电的可能， 我的管控方式就是加装漏电保护器或许按期检查线路，但触电的概率不是很高， 因此我不用每日查线路， 我能够 1 个月让电工查一次线路。）



第三件事：台账登记要实时

依据风险点管控拟订的检查方案要确实落实执行，并做好台账记录。

（也就说依据风险点拟订好检查方案以后， 必定要依据自己规定的时间进行

检查，并记录在台账上，有问题就必定要有整顿举措、整顿时限、达成整顿的时



间，并保存好有关文字资料、影像资料。比方，拟订电焊机线路一月一检查，在



本月检查中没有问题， 就写没问题， 发现问题比方电线损坏， 我就要拟订整顿措



施：改换电线，整顿时限： 1 天达成，整顿达成时间：我当日达成的，就写当日



的日期，详细到日。）

以上仅为个人理解， 安全生产“双系统” 建设并无固定的模式或模板，各公司需要根


安全生产双系统建设指南



据各自实质状况，亲身着手建设。

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