代职体会

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代职体会 吳旭东

一 、树立班副威信,发挥其积极性

长久以来,有些班一直存在这样的现象,班长一手包揽,班副无所事事,班副一职行同虚设,这倒不是班副不负责,主要是班长没有很好发挥班副的积极性,树立其威信,相反很多时候打消了班副的积极性,甚至最终班长班副不相言语,自顾自.这样班级工作自然难以有所起色.

此次实习,我克服这一问题,与班副密切协同,配合默契,给工作带来许多便利,自己也轻松了不少.我的做法是,第一,班副职责范围内的事,我轻易不插手,即使有问题也只是在背后共同协商,尤其是内务建设这方面.第二,只要班副说过的事,坚决拥护,努力维护其威信.每次班副讲到班内存在的问题或批评到个人,我都要接着表示这是我俩的共识,对于存在问题的个人,我俩更是矛头一致,决不袒护.一段时间后,班内就形成了一种良好的风气,不管班长还是班副安排的工作,大家都能很好的接受,很好的完成.班副积极性也很高,许多事都自己带头抢着干.当然,两人配合并不能用几句话简单的说明白,它渗透在生活的全部,关键一点是作为班长你是否能心胸开阔,敢于放手于班副主持工作.

二、 处事灵活,让学员感觉很大程度上你是一个热心的听众.

入学已二年,大家已不再是一名新兵,很多事情谁都明白,好与坏更不用你再多说,但这并不是说,什么事大家都能做得好了,一个集体之中,总会有个别人在某些时候出点问题,出些问怎么办,不管当然不行,处理不妥还容易引起矛盾,所以灵活性就显得十分必要,下面我就举个例子,有一次晚点名,我班有二名同志在答到时,声音很低,回到班里我就想怎样才能使这二人下次声音亮起来,直接说固然行,但效果怎样就很难说,后来我在小值日讲评时这么说的,今天点名时有二个同志到字答得很低,我感觉这有二个影响,第一这么多人,领导也在场,你的声音与众不同,给人印象不会太好;第二,到字的洪亮程度某种程度上也反映出你个人心态是否积极向上,而后我讲了队里工作积极而且每次点名时声音比较洪亮的同志.下次再点,果然没再出现上次的情况.

三、 在工作中要做到嘴勤,眼快,手到,从而提高工作效率.

在我实习中,每次公差勤务,尤其是集体劳动,我班基本上是提前带回,并不是我班的同志特别能干活,这一方面与班内人心齐有关联,另一方面与班长是否能做到嘴勤,眼快,手到有很大关系.开始劳动前,首先要把人员分成几组,指定负责人,定时.劳动过程中,作为班长,干的同时,要适时作些动员,并和大家一起说些风趣的事.当有人放慢节奏时,我就笑着对大家说,大家看,谁光顾想美事,动作又不协调了,于是大家都会笑着,一起说这名同志干活偷懒,不觉中大家的速度就提了上来.这是我认为的嘴勤.所谓眼快,就是班长要盯着工作进程,为了加快工作进程,每到一小组快要结束自己的任务时,我就及时调正人员,让另一组给上一组收尾,再给另一组布置新的任务,因为大多数人都是这样,每一项工作刚开始速度干得较快,临到尾无形中就慢了下来,这样一调整,新上的一组想就差一点快干完,另一组想这么多活赶快干,又有谁不想早点干完回去休息呢?所以在劳动中每每奏效,这也是一种防止出现磨洋工的办法.

以上是我的一点体会,希望能给大家一点启发.

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