现场改善项目推进计划表

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现场改善项目推进计划（8 月 13 日）

区分





主要推进项目

5S 与 落实前期的推进成 目视化 果





TPM

1.TPM 的培训 2.试点区的推行



9 月 10 月

细部推进项目 项目目标 企业配合

一 二 三 四 一 二 三 四

1． 对于现场标示进行统一 1. 就企业的 VI 提

出书面的想法 2． 对于仪表的管理界限进行统一

2. 就 现 场 标 识 的 3． 修订现场 5S 点检标准，设定年

度 5S 目标 制作费用提出

意见 4． 明确办公 5S 的点检标准，建立

建立 5S

样板区 3. 准 备 红 色 与 绿

的标准化

色的及时贴 5． 对于管理看板的数据，设定管理

流程 4. 双 方 项 目 负 责

人进行汇报 6． 阶段总结效果评价 ,进行 5S 培

训



（以上内容建议在 9 月初完成）



1. 理顺现有的 9000 程序文件中的 1. 提 供 以 前 的 设

设备管理文件 备故障停机时

间(试点区) 2. 明确设备的日常管理项目进行

培训 2. 提供 9000 文件

中设备管理文 3. 自主润滑清扫保计划的设定与 帮助企业

建立一套 件样本 目视化

设备自主 3. 提 供 年 度 的 设 4. 设备的预检预修计划的制定及

维护管理 实施管理目视化 备预检预修计

体系 划复印件 5. 设备保全故障分析及事后管理

4. 提 供 设 备 备 件 6. 设备备件管理与设备履历管理

的名录与数量 7. 效果总结进行评价

5. 双 方 项 目 负 责

人进行汇报












标准作 1.标准作业的培训

业 2.试点区的推行



1. 观察试点区员工的作业

2. 进行标准化作业的培训 ,明确标

准化作业的意义与进行方法 3. 对试点区某一工位现有作业方

法进行对比分析 , 设定标准作业 的形式与内容

4. 标准化作业的试运行与品质检

测记录的对照

5. 标准化作业的修改 ,再运行与品

质检测记录的对照

6. 标准化作业在试点区的推行及

品质指标的检测 7. 效果总结进行评价

1. 选 定 标 准 化 作

业的试点区及

试点工位 建立标准

2. 提 供 相 应 的 资

作业的理

源支持如 :摄像

念,提炼员

等

工操作的

3. 连 续 的 品 质 检

经验,稳定

查报告

产品的一

4. 了 解 现 场 工 艺

次交验

与操作的人员

品质

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