企业员工激励机制方案

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企业员工鼓励机制方案

企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最正确状态。和一起来看看最新的企业鼓励机制方案吧!

建立一套科学有效的鼓励机制直接关系企业的生存和开展。在企业鼓励机制的创立中，不能无视人的需要的作用，只有建立以人为本的鼓励机制，才能使其在企业的生存和开展中发挥宏大的作用。

鼓励需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最根本的需要之外还存在着如平安的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工根本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能到达的，这样才能起到鼓励的作用。因此，建立合理有效的鼓励机制，就必须根据员工的需要对鼓励的目标和方法进展详细的研究，采取多方面的鼓励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式根底上建立企业的鼓励机制。

一般来说，根据需求的不同，可将鼓励分为四大类;成就鼓励、能力鼓励、环境鼓励和物质鼓励。

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在根本需求(生理一平安)之上的局部分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就鼓励的根本出发点是随着社会的开展、人们的生活水平逐


渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就鼓励是员工鼓励中一类非常重要的内容。成就鼓励依据它作用的不同，又可分为组织鼓励、典范鼓励、荣誉鼓励、鼓励、目标鼓励和理想鼓励六个方面。

在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训鼓励和工作内容鼓励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以鼓励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业开展的需要。比方，培训鼓励是对青年员工较有成效的一种鼓励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及鼓励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。 又如，工作内容鼓励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的鼓励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容鼓励能够发挥应有的作用。

倡导以人为本的鼓励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化鼓励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度

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