管理方法的特点和类型

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管理方法的特色和种类





1. 管理数据化

现代管理方法把传统管理方法中的定性描绘发展到吸纳带管理的

定量计算上，把定性剖析和定量剖析联合起来使管理“科学化”。 实践证明，定性剖析和定量剖析是不行偏废的两个侧面。走开定性

剖析，定量剖析就是去灵魂、迷失方向

; 而任何质量又表现为必定数

量，没有数目就没有质量，没有正确的数字为依照就不可以做出正确 的判断。

2. 管理系统化

现代化管理方法宽泛采纳现代系统理论，把系统剖析方法应用于管理，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题供给了科学的数学模型，推行计划、方案设计、方法的最优化选择。



3. 管理标准化

现代付事例方法的运用，能够实现管理标准化。管理工作的标准化，就是依照料理活动的规律，把管理工作中常常重复出现的内容，规定出标准数据、标准工作程序和标准工作方法，作为从事管理工作的原则。



4. 管理民主化

现代化管理中，不单充足发展各级领导和专业管理人员的作用，更为重视调换与发挥全体职工的主动性、踊跃性和创建性，使全体职工在管理中发挥更大的作用。



第一种是特意管理方法。

它是对某个资源因素、某一局部或某一期间实行管理所独有的特意方法，是为解决详细管理问题的管理方法。如计算机信息管理是以信息资源为主要管理对象的详细管理方法，激励管理方法是以人




力资源为管理对象的详细管理方法。而生产管理、销售管理、库存管理、行政管理等，因为管理对象、目的不一样而具备不一样的管理的特色，这就要求一定有适应这些特色的特别的、特意的方法。即便是某一种类的管理，因为其详细的条件不一样，也各有其不一样的特色。比如，相同是公司的生产管理，但对每一个特定公司而言，因为工艺技术不一样，全部制不一样，生产的规模不一样，人的素质不一样，社会环境不一样，其管理都会拥有各自的特色，需要有同它们的特色相适应的管理方法。总之，每一事物、每一过程的矛盾都各有其特别性质，用不一样的方法去解决不一样的矛盾，是由各样不一样的管理活动所拥有的特别规律决定的，管理者应当依据各样不一样的详细条件发挥其创建性。每个新的详细方法的产生，都是管理者的知识经验、组织能力、专业技术和创建性思想的集中表现。



第二种是通用管理方法 ( 或称为根本方法 )



它是以不一样领域的管理活动都存在某些共同的属性为依照而总结出的管理方法。通用管理方法是人们对不一样领域、不一样部门、不一样条件管理实践的理论归纳和总结，揭露出了这些共同属性，进而总结出的管理方法。比方，无论是政治活动仍是经济活动，都需要做好决议和为协调各方面的活动而进行的组织和控制，以保证预约目标的实现。这类存在于各样管理活动中的共同性，决定了某些管理方法的通用。在管理的实践过程中，管理学家依据管理实质工作中的应用问题提出了很多通用的管理方法，此中有任务管理法、人本管理法、目标管理法、系统管理法等。这些通用管理方法关于各样不一样的管理活动都是合用的，是管理方法中主要和重要的构成部分。



特意管理方法和通用管理方法并不是是绝对分立，而是互相影响、互相限制的。通用管理方法是特意管理方法的前提和基础，它为人们运用特意管理方法供给思想路线和基来源则，特意管理方法例是通用



管理方法的详细表现。人们在把特意管理方法运用于实质工作

的时候老是自觉不自觉地表现其通用的方法 ; 反过来说，通用的方法又必然会支配和限制着人们对特意管理方法的运用。



管理方法还能够分为定性的方法和定量的方法。

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