企业的标准体系通常包括

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企业的标准体系通常包括 企业标准化管理有很多内容。从主要类别来看，内容主要包括以下三个组成部分:

1、 技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是企业标准化领域中需要 协调统一的技术事项的标准。管理技术标准（或技术）的标准化管理主要在于澄清 技术标准体系的构成，拿握每个标准的具体要求和基本特性分支，并认真组织实施 和实施各种类型和层次的技术标准。的指导下科学的标准化管理和正确的思维方 式和”标准”的基础上,一个有效的和内部统一和协调的技术管理系统应该建立 促进持续改进,全面实施和技术标准，实现管理目标的实现。

2、 管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项的标准，是技术标准得 以贯彻实施的重要保证。在管理规范化中主要有三个问题需要解决:一是在详细 调查研究的基础上制定可行、方便的管理标准;二是认真组织实施管理规范;第三, 采取有效的方法对管理标准化绩效进行评估，总结成功的推广经验，及时纠正偏 差。在过去的标准化工作中，有忽视管理标准化的倾向,使得技术标准化的管理 难以持久有效，也导致管理中的不规范行为不断出现。新形势下,为了促进企业 标准化，必须重视管理标准的制定、实施和考核z从而实现企业管理的标准化。

3、 工作标准

工作标准是企业标准化领域中需要协调统一的工作项目的标准。是对一个人或一 群人的工作范围、责任、权限和工作质量的规定。工作规范主要是研究和规定生 产经营活动中每个具体人员的职责和权限。各项工作的数量、质量、期限和考核 要求的规定。企业工作标准


化管理主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定 工作标准,认真组织实施工作标准,严格考核工作标准的完整性、执行兄和效 果。

企业标准化管理的实质是由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准化体 系（或企业标准体系）的建立和实施。

标准是企业组织生产经营活动的基础。技术需求,管理需求和工作需求，需要企业 内部的协调和统一，应制定企业标准,并根据产品技术标准体系应该建立标准、生 产工艺标准，包括产品开发、制造技术和科学的管理，以促迸技术进步，提高经济效 益。

标准化工作的基本任务是贯彻执行国家有关标准化的法律法规，贯彻执行国家标 准和行业标准，制定和实施企业标准，并监督检查标准的执行兄。

管理标准和工作标准由标准化委员会要求,由总经理办公室组织有关部门制定, 并经公司管理领导批准下发。技术管理部负责根据生产需要制定技术标准，并由 总工程师审批下发。制定标准的一般程序如下:定义任务，调查分析，收集数据;2. 全面分析并起草标准草案征求意见,核实、修改草案;4.审查、移动、批准和 发放。

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