市场开发管理制度

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市场开发管理制度

第一节 总则

为了进一步开拓新市场，提高工作的效率,并加强市场运营部市场开发阶段的管理，特制定本制度.所有的市场运营部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作.

第二节 市场开发主要工作

1、对所开发的项目进行全面测算和评估，拟定可行的项目开发计划. 2、组织开展项目前期的谈判、项目用地投标等工作. 3、组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等。 4、负责开展公司项目建立联系单位的公关工作.

5、负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。

第三节 市场开发主管职责

1、深入进行市场调查和研究，为公司开发性项目提供可行性方案。 2、根据公司总体规划和生产需要，制定新项目开发计划。 3、在市场部部长的指导下，草拟新项目开发相关制度及年度预算报告，经领导批准后执行。

4、根据公司发展计划，确定新项目开发的方向。 5、根据项目开发计划，决定开发人员的工作分配。

第四节 市场开发专员职责

1、协助主管深入进行市场调查和研究 2、协助主管制定新项目开发计划

3、根据公司发展计划，确定新项目开发的方向




4、根据项目开发计划,决定开发人员的工作分配

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