项目资金使用计划控制措施

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项目资金使用计划控制措施

1、专款专用，防止前松后紧

(1)资金只允许在本标段范围内使用，不得借出或提前抽出上缴有关费用。

(2)按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。

2、先算后干、先控制后开支

为执行项目成本核算，划小核算单位，先算后干，便于控制资金的开支。

3、对施工队严格验工计价，控制超拨款

成立以项目经理为主、项目总工和总经济师参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。

4、抓住大头，把住材料供应关

(1)工程材料是占工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应应由项目经理部派专人负责。

(2)采购材料（含商品砼）的原则：一是按照业主指定的厂家结合市场指导价采购；二是在保证材料质量的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。

(3)作到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和消耗，确保资金的正常使用。

5、精打细算，减少非生产性开支

除了抓好工程直接成本核算外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和各工区不搞超前消费，管理费一经确定，不得突破。

6、作好资金平衡

(1)每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。


(2)在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，作好资金平衡，以确保正常施工。

(3)在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不拖欠农民工工资。

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