企业管理体系建设的核心部分

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企业管理体系建设的核心部分：心、脑、行为

许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。概括起来企业管理有五大系统：发展战略决策系统、规范化管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、资本运营财务系统。一个企业要有长远目标，这五大企业管理体系是少不了的。但是我们应该从哪些方面来进行企业管理体系建设呢？ 什么是企业管理体系建设？企业管理体系建设是资源最大化的发挥价值，企业目标有多远，这一切都是从此而发展，会传承下去。而我们要在哪些方面进行企业管理体系建设呢？体系是让人创造最大价值，发挥最佳潜能的。而一个人无外乎3核心部分构成：心，脑，行为。而我们的企业管理体系建设就是围绕这3个方面的有机结合。

心就是企业的文化体系管理建设，企业文化不是企业做大才去做的，企业文化也不是一个结果，而是一种有效的管理机制。什么是文化，就是我们企业员工的做人标准，就是我们整个组织相信什么？崇尚什么？实现我们的理想我们能得到什么？我们为什么去努力？它是我们企业经营的原动力。而企业的人力资源管理很重要王哲人力资源管理商业模式设计、企业生态系统和价值链管理，这一点是需要老板去植入的，是需要老板示范以身作责的！是需要长期去积累的，是通过每件事情积累的结果，而不是嘴上说的，墙上贴的。当我们发现我们的员工都有着很多共同的正向行为表现，有着共同的优秀品质的时候，你要欣慰，这就是企业的文化在发挥作用，虽然看不到，但一直在发挥作用。

脑就是企业的知识管理体系建设，知识不是虚的的，企业知识是在企业的实践工作积累出来的可以复制的经验，技能，以及更重要的做事情的逻辑思路，甚至是原则。从企业创立到现在，企业是经历了很多事情，有成功的，有失败的；而这些经历或者经历所总结出来的逻辑，原则，方法能否对未来，或者对所有人都产生价值呢？是可以的，但问题是我们是否去做呢？去提炼，去总结，去复制呢？而这些沉淀将会成为企业最大的财富，也是企业的发展的原动力。

行为就是企业规则管理体系建设，规则的目的是稳定与效率，在发挥每个个体优势的时候，如何凝聚力而产生群体价值，实现1+1远大于3；没有纪律就没有战斗力，没有流程就没有效率，没有原则就没有保障，没有岗位价值定位就看不到问题而这一切，都是为了将心，脑的体系建设成果去转化为具体的工作价值。

在企业发展的道路上，为企业积累一些东西，为企业建立一些东西，建立企业自我有机发展的企业管理体系模式。这是所有企业应该思考的东西，应该花时间精力去研究并付出于实践的东西。

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