2022年河南本土实力较强的零售企业

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2022年河南本土实力较强的零售企业》，欢迎阅读！

河南外乡实力较强的零售企业

1、郑州丹尼斯集团：1997年11月16日开业。2022年销售额到达142亿元人民币，在2022年零售百强名单中排名第50位。丹尼斯人民店多年来业绩一直在行业中遥遥领先，2022年，它的业绩超过30亿元，仍然在国内保持优势地位。同期，丹尼斯花园店业绩也超过17亿元，毫无悬念位列河南百货公司第二位，销售额增长率超过10％。

目前丹尼斯旗下有丹尼斯百货，丹尼斯大卖场，全日鲜便利店，便利丹四个品牌，主

要门店分布郑州、洛阳、南阳、焦作、平顶山、漯河、新乡、济源、商丘、安阳、濮阳等。

2、河南大张实业：中国连锁百强企业、河南连锁十强企业，拥有大张、盛德美、惠利佳等经营品牌，是豫西地区最大的连锁企业，在洛阳、南阳、焦作、三门峡、济源等地共有各业态商业网点60多家，总商业面积20多万平方米。2022年在中国快速消费品连锁百强位居第66位，销售额到达26亿元人民币。2002年12月，大张公司与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采公司，面向全国采购，全省配送。

3、西亚和美商业股份：创立于1995年，是“四方联采〞河南省四家商业连锁公司之一。西亚公司旗下现有西亚和美、西亚超市、西亚丽宝广场、美·好生活四大品牌。公司门店遍布以信阳市为中心的豫南、湖北、广州局部地区，员工总数7000余名。

现有综合门店15家；市内连锁店15家及广州西亚兴安便利连锁店66家；库房面积1万平方米的配送中心。2022年的年销售额已超过20亿元人民币。2021年西亚公司被评选为IGA中国区 “优秀零售商〞。信阳西亚公司是全省首家进军省外的连锁企业。

4、胖东来商贸集团公司：河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创立于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。

2022年4月30日胖东来董事长于东来宣布2022年胖东来将关闭新乡所有店面，退出新乡市场。2022年10月15日，于东来表示，感动于新乡市委、市政府和全市人民对胖东来的真情和厚爱，胖东来不再关闭新乡店，胖东来新乡店将继续营业。

5、河南万果园实业集团：成立于1998年，下属五个全资子公司：河南万果园商业连锁、河南周家口食品、河南万果园物流中心、河南华冠农业高科技开展、河南今冠置业。

现有员工4000多名，73个商业经营网点遍布周口、漯河市区及周边县市，是河南省周口市成立最早的一家以超市连锁经营为主体，集批发、零售、物流配送、生鲜农产品种植加工销售、商业地产开发等为一体的大型综合性多元化集团企业。是周口市目前连锁经营规模最大、社会信誉好、经济效益稳定、社会效益显著的零售企业。

6、南阳万德隆商贸：创立于1999年5月1日，万德隆量贩第一家店---中州店隆重开业，是一家区域性民营零售连锁企业，有百货店、大型购物中心、标准超市、便利店等多种经营业态。

2021年，万德隆商贸在南阳和舞阳已开展至28家品牌连锁店，员工2000余名，总营业面积50000余平方米，其中既有盛德美大型综合商场、标准超市，有遍布市区的便利店等。

零售企业的开展对策

1、清醒认识行业开展趋势。零售业是最古老的行业之一，如今它却成为河南经济最活泼最具生气的行业。几年来，河南零售业的变化让人眼花缭乱，各种新型业态纷纷涌现，零售组织也在向连锁经营方向以令人兴奋的速度快速成长。伴随经济的快速开展，人民生活程度的进步，社会对零售业的需求会越来越高。毫无疑问，零售业是极具开展潜力的行业


2、充分分析竞争形势。虽然零售业充满机遇，但经营者也要充分认识来自各方面的挑战：自身变革带来的挑战，任何一家零售企业都是在“适者生存〞和开展的原那么下产生和开展壮大的，因此，企业必须不断创新、改善经营管理、形成自己的经营特色，在扩大商品销售功能、方便顾客购置、降低经营本钱等方面不断超越自己和别人，在市场竞争的夹缝中探寻到生存和开展之路；技术进步带来的挑战，由于网络技术带来的变革，使得零售业的所有业态都在向其靠拢，无所谓夕阳和朝阳形式，任何一种业态都要受到信息技术的挑战和冲击，在这场冲击中，不会有任何一种业态消亡，只会有企业消亡，因此，企业必须认清这场革命的本质和影响，抓住机遇，迎接挑战，重塑自己的核心才能和竞争优势；消费者需求变化带来的挑战，零售业今后的开展方向将越来越关注消费者的利益和需求，过去零售企业往往从竞争的角度去分析本企业将如何超越竞争对手，而无视了消费者的真正需求和市场规律，为消费者创造更多的消费价值，是市场对零售商提出的新要求；竞争与合作的挑战，过去商业企业只专注于内部管理，只要管理程度高，便能在市场中获得优势，今天仅仅从通过企业内部的挖潜已不能获得经营的优势。零售商必须将自己放在整条商品供给链中来考虑自己的地位和价值。这就要求零售商抛弃以自我为中心的狭隘观念，以合作取代竞争，通过进步自己在供给链环节上的效率，进步整条供给链的效率，从而进步消费者的利益、进步自己的竞争力。

3、进步管理程度。河南省零售业的优势在于劳动力本钱低，但零售业的本钱不仅取决于劳动力本钱的上下，还取决于劳动力的根本素质、受教育程度和技术程度。而目前河南省零售业的经营者往往重视“硬件〞的建立远胜于“软件〞的建立。据统计在河南零售业的从业人员中有85%没有经过严格的上岗培训，对商品、市场和营销知识也知之不多，个体经营者更是缺乏标准的职业教育与考核。在零售市场竞争国际化的河南，进步管理程度刻不容缓。

4、采用梯度扩张战略。在零售企业不断谋求扩张的今天，盲目的扩张是不可取的，因此建议采用梯度扩张战略，有方案、有节奏、有次序地扩张。为此，要考虑三个方面的问题：扩张地理区域、扩张途径、扩张速度。

本文来源：https://www.dy1993.cn/uff.html