精耕细作夯基础,科学管理促发展 -- 强管理、夯基础、促发展活动有感

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精耕细作夯基础，科学管理促发展

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强管理、夯基础、促发展活动有感

基础是规范，是制度，是发展之基；管理是方法，是执行力，是发展之力；只有夯牢基础，再假以强大的动力才能真正实现发展这一目标。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。如何夯实我行的发展之基，我认为主要有以下几点：

其一，建立合理的激励约束机制。美国著名管理学家肯尼布兰查德说： “目标始发行动，而激励与约束维持行动”。

科学、合理的激励与约束机制能使全行的目标和个人需要完美地结合起来，从而产生出推动目标的巨大动力。

其二，发展必须解决“木桶效应，”木桶能盛多少水，取决于最短的木板而非最长的木板。因此，做为一名优秀的“桶匠”不仅要抓发展，还要抓风险，在利用最优成本做出效用最大的同时，坚持稳健经营。

好风凭借力，快马更加鞭。如何凝聚发展之力，如何借力、如何用力，管理是关键。第一，以人为本，方能基业长青。营造健康、良好的企业文化，培养员工的归属感、团队精神和敬业精神，使员工在感受建行大家庭温暖的同时，提高集体荣誉感，此外，应该完善人才培养模式，敢于打破固有的思维模式，把业内的精英、人才请进来，“才”为我用。

第二，执行力，“修之于身，教之以道”。个人执行力的高低由自身决定，但如何提高全行的执行力，关键在于“道”，“道”分两个层面，自上而下的可以理解为加强各个层面的团队管理并作出正确的决策；自下而上的可以理解为坚决服从，没有任何借口。换个角度，执行力可以理解为是一种责任，不仅是指员工在制度硬约束下形成的责任，更是指在文化软约束下形成的责任。只有当员工在制度、氛围的约束与熏陶下形成一种新的荣辱意识、群体意识，这时员工的执行力才能迸发澎湃的力量。

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“精耕细作夯基础，科学管理促发展”，只有筑好发展基石，凝聚发展之力，上下同心，持之以恒，才能“守得云开见月明”。

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