事业部半年度工作总结与计划

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事业部半年度工作总结与计划

20XX年上半年，事业部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目 标任务，认真落实公司年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成 了公司年初制定的各项工作目标。现将

20XX年上半年主要工作总结如下：

一、 上半年工作任务目标完成情况

一是经济指标完成情况：上半年中原事业部要完成签订合同额约 元，完成万的上缴款指标。

二是具体工作完成情况。

1、 妥善处理原分公司和事业部的关系，在没有办公设施等困难条件 下，利用原郑州公司人员、场所迅速开展工作。实现了新老机构的顺利交 替。

2、 逐个排查区域内各个项目的生产经营情况，重点关注平时大家反映 强烈的联合项目的农民工工资、财务统一、生产安全、文明施工、债权债务 工作。积极主动的解决问题；使年终没有出现重大讨薪和上访、诉讼等事 件。

二、 主要做法

（一）抓队伍，提高员工整体素质

一是注重培训，提高能力。组织事业部员工培训，完成各岗位系统培 训，搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程，基本掌 握各岗所需基本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及 各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。二是抓员工素质。力口 强对我部门员工队伍的管理和督促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的

6亿


稳定性，用老队员的经验带动年轻员工，用年轻员工的冲劲促进老员工，形 成互相促进之势；在岗位纪律、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整 体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分发掘 优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的克争氛围。

（二） 定制度，抓好项目管理工作

为落实公司直营和联营项目的相关管理规定，事业部针对项目管理中出 现的新问题在公司相关规定、办法的基础上制定了〈〈中原事业部联营项目派 驻人员管理办法》、〈〈中原事业部采购分包管理补充规定》、〈〈中原事业部 日常财务业务管理暂行规定》等相关规定、办法。事业部以洛阳燃气、三门 峡联通项目为重点，抓好联营项目的管理工作。做到 9.14以前的工程项 目，管理上有人抓，建立项目管理台账，落实管理主体。

9.14以后承接的

联营项目有公司派驻负责人，安全、财务责任人。有效地解决了管理工作的 难题。

（三） 重成效，积极开展市场营销工作

一方面搞好原区域内投标、合同评审等工作，使几年来和我公司有良好 合作关系的合作方理解我公司的新十条规定，继续寻求和各方面的合作机 会，调动各种积极因素开拓市场。另一方面致力于发展自营。事业部成立至 今，签订合同额约6亿元。审查和组织投标及合同评审 60余次，并组建二 十余个项目部。其中，三门峡粤海华府、安阳化工、焦作风神轮胎、郑州利 星行、洛矿余热发电工程、郑州马头岗污水处理厂工程执行自营管理。

三、存在的问题和不足

上半年以来，事业部在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的 要

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