【制度的生命力在于执行】制度的生命在于落实

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【制度的生命力在于执行】制度的生命在于落实

制度的生命力在于执行 公司制度都已经制定，为何没有约束力？甚至有些制度形同虚设？ “没有规矩不成方圆”是一句老生常谈的话，但可见他的含义又是显而易见的。治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度。我们党历来高度重视党内法规制度建设，强调提高党内法规制度执行力。 ___ ___强调制度执行的重要性，企业也一样需要不断扎紧企业制度笼子。

一、制度不断完善 制度是我们提高工作效率的重要保证，是制度让活动在企业里的每个人有章可循.。总结以往，在前面的工作中，我们出现过工作环节脱节，纠其原因很多就是因为我们的制度不够过硬，相关的制度也并没有执行，才导致既定的工作停歇。所以，公司每年都在根据实际情况不断完善修订制度，制度是否合理是否科学，需要在执行中验证。

二、制度执行中的绊脚石 1、效益至上。切忌以效益为“保护伞”，让效益部门游离于制度之外，甚至凌驾于制度之上。制度的执行容不得区别对待。

2、和气生财。制度制定者和执行者都可能会出现“睁一只眼闭一只眼”的现象，以得到你好我好大家好的结果。放任自由，最后会导致制度无关痛痒，形同虚设。








3、朝令夕改。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事，，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，使执行者无所适从，到 头来在考核时，连自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境兄。

三、制度的执行方案 综合管理部门是公司制度建设的“马达”。在制度建设过程中，综合管理部门从制度策划、制度编写、制度完善，到制度的发布实施，部门功不可没。但是由于部门忙于各种应急性事务而无暇顾及，制度发布后就算告一段落，顺其自然了。制度推进过程中不能做到宣贯、辅导、监督、检查、考核环环相扣，导致了制度变成雷声大、雨点小，最后变成一阵风。这也是综合管理部门应该深刻反省和检讨的。

工作计划： 1、 部门内梳理各项制度的检查标准，形成综合的制度检查表； 2、 根据制度检查表，综合管理部成立制度监察小组，安排检查计划，一个月内“分批次、不定期”检查各部门的制度执行情况； 3、 针对检查结果进行绩效考核并公示； 4、 针对不合理制度及时进行修订，并积极开展培训。

建立合理的制度，科学的制度，严格按照制度来执行，我们的公司才能健康有序地发展下去。

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