如何做好作业现场安全管控

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如何做好作业现场平安管控

如何做好作业现场平安管控 一、平安管控中心应重点管控以下工作内容：

〔一〕作业方案。包括各专业月、周、日作业方案编制、审核、发布、执行及作业承载力分析等。

〔二〕作业过程。包括工作票、现场勘察、平安措施布置、平安交底、作业实施、到岗到位、工作终结等环节。

〔三〕准入状况。包括作业单位、人员资质资格、平安力气、培训记录、考试成果、平安准入等状况。

〔四〕作业装备。包括视频监控设备、平安工器具、电子围栏等现场作业装备的使用及管理状况。 二、 把握人的担忧全行为 〔一〕人员的平安管理 施工现场作业是人、物、环境的直接穿插点，在施工工程中起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危急状态的威逼和损害，随时受到自身行为和危急状态的威逼和损害。人为的因素导致事故占80%以上。人的行为是可控又是难控的，人员的平安管理是平安生产管理的重点和难点。

〔二〕

自觉遵守平安操作规程 作业人员平安管理的核心是如何把握作业人员的担忧全行为和如何保证作业过程的合理与标准。由于人的行为是由心理把握的，因此要把握人的担忧全行为应从调整人的心理状态，鼓舞人的平安行为和加强管理等方面着手。引导宽敞员工树立正确的平安价值观，自觉遵守平安操作规程，使平安要求转化为大家的行为准那么。切实做到不损害自己，不损害别人，不被别人所损害。实现“三无”的目标，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。

二、 改善作业环境 〔一〕 加强文明施工管理 〔二〕

切实保障作业人员的平安和安康 〔三〕

在危急部位设置平安警示标志 三、电力工程施工平安管理技术措施 〔一〕工程工程的一切施工活动必需要有工作票，作业指导书中必需有专题的平安施工措施，并在施工前向全部的施工人员进展交底，在交底记录上签字认可。无平安施工措施和没有进展交底的，不准进开放工。

〔二〕

重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种穿插等施工工程的平安施工措施须经施工技术、平安监视等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。

四、抓好班组的平安教育培训工作 〔一〕电力施工企业的平安教育培训工作，实行逐级负责制。确

保全体人员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安与安康学问、平安素养和环境爱护学问的教育、培训。 〔二〕施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职平安管理人员的平安教育、培训与考试应由总工程师负责，在人事教育部门和平安管理部门的协作下，每两年进展一次。

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