部门主管工作汇报制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《部门主管工作汇报制度》，欢迎阅读！



部门主管工作汇报制度



一、为规范部门主管工作汇报，加强管理层与执行层的信息沟通与反馈，特制定部门主管工作汇报制度。

二、本制度由行政部拟定并负责督导实施和管理。 三、本制度适用于公司02级至07级干部。 四、部门主管工作汇报分为四种： 1、总监工作汇报。

2、店长、部门经理工作汇报。 3、店级、部门内主管工作汇报。 4、临时工作汇报。

五、总监工作汇报：

1、每周一早上9：30召开总监例会，由总经理或营销中心总监主持。 2、总监就分管工作领域对上周发现的问题、解决措施、建议方案、下达的任务等进行汇报，并对其他工作部门提出参考意见和建议。 3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。

4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《总监例会会议纪要》。参会人员每人一份，总经办存档一份。

六、店长、部门经理工作汇报：

1、每周一下午5：00召开经理例会，由营销中心总监或营销中心助理总监主持。

2、店长、部门经理就本店、本部门上周内业绩情况、行政工作、完成任务、发现的问题、下周工作计划等作汇报。

3、总经理根据汇报情况及新的工作要求下达指示。

4、由总经理秘书负责会议记录，会后发放《经理例会会议纪要》，参加

人员每人一份，总经办存档一份。

七、店级、部门内主管工作汇报：

1、由店或部门负责人每周固定时间主持召开部门主管工作例会。 2、店、部门内各级主管根据上周工作完成情况、发现的问题、改进措施等作汇报。

3、店长、部门经理根据各主管汇报的情况及新的工作要求下达指示。 4、由店长、部门经理指定专人负责会议纪录，会后打印并发放《部门主管工作例会会议纪要》，参加人员每人一份，店长助理或收银员处存档一份，交总经办存档一份。

八、临时工作汇报：

第 1 页 共 2 页




由相关部门领导根据实际工作需要，临时召集下属干部、员工，作工作汇报，以便及时了解部门的工作进程及任务完成情况，并下达新的指示。 九、各部门主管进行例行工作汇报时，均要求填写部门主管工作汇报表。 十、02-04级干部工作汇报表，交由总经理、营销中心总监或助理总监进行批示及下达新指令。

十一、05-06级干部工作汇报表，根据工作岗位架构要求，交由营销中心助理总监进行批示和下达新指令。

十二、各级干部工作汇报表在开会结束之时由会议记录人员收集，并在下周开会之前配以各类《工作汇报会议纪要》一并返回各位干部。

十三、本制度的解释权归属行政部，自2015年日起正式执行。

第 2 页 共 2 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/u2ux.html