员工考核表模板

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员工考核表

编号：





考核日期：





姓名





年龄 部门



职 务



序号



考核







评分标准







分值





得分

工程







〔1 〕定时岀勤、按时到岗，岀勤率



100%。〔 10 分〕





1





岀勤率



〔2〕每迟到、早退一次，〔—1分〕；累计三次以上。〔—5分〕





10



〔3〕每旷工一次， 〔—2分〕，累计旷工两次以上。〔一10分〕















〔4〕按公司制度请假并有相关手续时不扣分。







〔1 〕工作勤奋努力、



态度端正，不计较个人得失。 〔10 分〕









工作

2





〔2 〕对交办的本职工作不认真完成、应付了事。 〔3〕不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。

〔4〕拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。

〔—3 分〕





态度



〔—5 分〕





10



〔—8 分〕









〔5〕顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。 〔—10分〕







〔1 〕方法灵活、触类旁通，能按时完本钱职工作。

〔2 〕工作忙乱无方法，但能按时完本钱职工作。



〔10 分〕









〔—3 分〕





3



工作 〔3〕具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完本钱职











10



效率







〔—5 分〕 工

作。







〔4〕工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完本钱职工作。







〔—8分〕







〔5〕无方法、无筹划、不能按时完本钱职工作。







〔—10 分〕







〔1 〕工作成绩突岀、

质量优良，能准确把握领导意图。 〔10分〕









〔2〕工作成绩较为岀色，领导较为满意。 〔—2分〕





4



完成 〔3〕工作成绩一般，在领导指导下根本合格。 〔4 〕工作成绩较差，

〔—5 分〕





10



质量 经常返工仍不符合领导要求。 〔—8 分〕




(5)无法到达领导要求。(—10分)



(1 )业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。 (10分)

岗位

5

技能

(2) 知识。 业务熟练，具备足够的专业(—2分)

10

(3)

任本职工作。 业务技能一般，勉强胜(—5分)

(4) 8分)

业务不熟、常需领导把关。 (—



(1 )善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。 (10分)

(2)

力一般，但能与他人合作完成任务。

沟通

6

合作

(3)

差，不善于与他人合作。

沟通协调能(—2分)

10

沟通协调能力较(—5分)

(4)

能力，但不愿与他人合作。 具备一定的沟通(—8分)

(10分)



(1 )热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。

(2)

督，责任心不强，缺乏主动积极性。

敬业

7

精神

(3)

作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。

工作需要监(—4分)

10

对本职工(—6分)

(4)

人为中心，假公济私，不关心企业开展。 凡事以个(—8分)



(1 )思维活泼，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建 议。(10分)

(2)

办的工作，但方法单一，不会举一反三。 (3)

物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。 (4)

畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。

(1 )勤奋好学、不断提高，能推动企业开展。

能完成交(—3分)

10

创新

对新生事(—5分) 思维迟顿，(—8分)

(10分)

筹划

8



(2)

学习能力，但方法不当、进步缓慢。 具备一定的(—3分)

9

个人

(3)

不清，目标模糊，不知从何处入手。 对学习认识(—5分)

10

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