《年度工作报告》框架

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总经理《年度工作报告》的基本框架



一、总结当年度公司计划完成情况：用几句话做结论。然后用以下的事实证明上述结论

1、回顾公司年初确定的本年度的工作计划（生产经营计划或经营计划或预算计划）：

1）回顾例行性的指标计划： 2）回顾例外性项目计划： 2、总结当年度的计划完成情况：

1）指标计划完成情况：把年初的计划指标与年底的业绩指标做对比，做总结

（1）完成较好的指标： 应受表扬的部门、人、事 （2）完成不理想的指标：

应受批评的部门、人、事

（3）总结指标完成状况的经验教训：做机险优劣影响业绩的因果分析

2）项目计划完成情况：把年初的确定的项目计划与年底的项目业绩做对比，做总结

（1）完成较好的项目： 应受表扬的部门、人、事

（2）完成不理想的项目：


应受批评的部门、人、事

（3）总结项目完成状况的经验教训：做机险优劣影响项目的因果分析

***工作总结的要点：主要是鼓舞士气，以利再战。（以表彰为主，不能批评过度，制造压抑氛围）

把当年的业绩与上年度的业绩做同比：（与自己比，看到自己的进步） 把当年的业绩与同行竞争对手的业绩做同比：（与竞争对手比，看到我们的优势）

二、分析公司明年的发展所面临的形势：用几句话做结论。然后用以下的事实证明上述结论

1、对外部环境机会与风险的分析： 2、对内部条件优势与劣势的分析：

3、把明年形势与公司的发展愿景挂起钩来，做出总的概括：（分析形势是为了导入明年的任务）

三、公司07年的任务：（根据上年度公司业绩所奠定的优势，根据外部环境提供的机会，站在在战略高度，提出公司发展的战略目标，并分析完成上述目标的战略意义）

1、根据公司发展的战略目标，说明下个年度工作计划：（说明计划，

不是宣读计划文本。计划作为单个文本，另行发放）

1）必须完成？？指标；为什么必须完成，讲清意义，统一思想 2）必须完成？？项目：为什么必须完成，讲清意义，统一思想 四、完成明年工作计划的有利因素（机会加优势）和不利因素（风险加劣势）：

1）有利因素分析：外部机会；内部优势

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