五化管理实施方案

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“五化”管理实施方案

“五化”管理内容

发展理念人本化 项目管理专业化 工程施工标准化 管理手段信息化 日常管理精细化

“五化”管理措施

我公司将深入推进工程精细化管理。始终把质量作为工程的生命，实行全过程、无缝隙的精细化管理。我公司认真落实省交通运输厅质量工作要点，大力开展桥梁安全评估、提高弱项指标等活动。质监部门要针对暴露出的突出质量问题，加强督查，严格把关。对出现问题的要坚决问责，绝不姑息，确保建成优质工程、精品工程。

我公司将打造成专业化的项目管理单位。将研究出台适合陕西实际的项目管理单位组织机构设置和人员配置要求。项目法人要把好现场管理机构组建关，特别是要从严控制项目长及关键人物的准入条件。进一步完善我公司招投标、合同管理、材料采购等制度建设，用制度管人、管钱。

我公司将认真贯彻《陕西省高速公路施工标准化指南》。推行管理标准化、施工标准化和工地标准化，做到质量控制与试验检测检验规范、可靠。推行设计标准化，统一设计标准和典型结构，狠抓设计深度和质量。严格设计招标和设计质量责任追究，建立设计质量与费用挂钩机制。

我公司将加快推进高速公路建设项目信息管理平台应用。我公司将将项目建设有关情况输入系统，及时汇总分析，为科学决策提供支撑。依托平台建设，进一步完善诚信体系建设，将从业单位资质管理、基本信息、人员业绩等信息予以整合并向社会公开。

通过落实高速公路建设“五化”管理要求，全面推行现代化管理，建立科学系统的管理、设计、施工标准化体系；通过标准化、精细化的施工，进一步提升


我公司在高速公路工程质量安全管理的信息化水平，实现从业人员一流、管理水平一流、设计理念一流、材料设备一流、作业环境一流、建设成果一流，强力推进我公司在高速公路建设又好又快，我公司力争把本项目高速建设成省内领先，具有项目特色的优质工程。

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