对企业的认识

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对企业的认识

来到＊*＊＊集团工作已经有八年多的时间了，我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程。集团在董事长的带领下，从一个小小的＊*＊＊厂，发展到今天的规模，成为了我县一个民营龙头企业。工作期间，我也多次了解集团的发展历史,从最初的＊＊*＊经营,到后来的**＊*，再到今天的＊**和＊＊*产业，形成了集团化发展，多元化经营，走出了一条具有＊＊**特色的发展之路.

在集团工作的几年里,我参与多项业务，下面我就所了解的几个方面谈一下我对集团发展的一些看法.

一、构建和谐企业,做到“以人为本”。

构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所.

企业的发展离不开人才，培养和利用人才,是企业管理中的重要环节。随关集团的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。

分配工作时，还应注意量才适用。对有管理能力和业务水平的人才优先聘用,并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台，做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。

二、精细操作，搞好采购业务。




我目前所从事的采购业务，从最初的几件到现在的每天几十件几百件,价值从以前的几百几千元，到现在的几百万元。所购货物的价格、质量、资金等一系列的问题，给我的工作一次又一次新的挑战.解决这些问题的过程中，我的业务水平也得到了不断的提高,最终以超低的价格，少量的资金购回质量合格的各类货品。

1、大宗物品采购前进行市场摸底考察，货比三家,掌握准确的市场行情，然后再采用招标竞价的方式,选取质价都合适的商家。在今后的选购过程中，应当形成一种严格的业务程序。

2、工作中,逐步选定一部分长期业务合作商户,作为战略合作伙伴，不但能降低采购成本，还保证在人员少、采购量大的情况下采购工作正常有序运行。

3、所有采购业务都应签定规范的采购合同,按采购要求对质量、价格、付款方式、交货时间、运费运价等要素，形成明确文本.约束双方的业务行为,减少各类意外情况的发生。

4、对业务量较大的商家，进行一定比例的货款占用。根据业务量的大小,通过友好协商，对货款进行延期支付。一是缓解集团运行的资金压力；二是如果发生质量问题时，我们占有解决问题的主动权；三是能够保证集团利益不受或少受损失.

三、减员增效，提高企业效益。

集团公司发展至今，建设工程逐步完成，转入正常的经营阶段.如何降低成本,取得经济利益，是现在的主要工作。当前市场疲软,经济形势不好,企业的经营困难，生产线不正常上班，有的员工消极

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