仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法

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仓库管理员绩效考核方案及指标





一、收、发、存方面 （标注：考核项目）

1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为100% （标注：考核内容）

每发觉一项错误扣5分 （标注：扣分标准） 短缺造成的损失另计 （标注：备注）

2. 保持所备、发物品的精确率为100% 每发觉一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发觉一次违反扣5分 违反造成的损失惩罚另计

4. 保持所辖物资库存精确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失惩罚另计

5. 库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要准时预警 每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业

6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发觉一次违反扣2分

7. 物品要依据ABC分类从外到内、自下而上的挨次进行分类摆放 每发觉一次违反扣2分

8. 保持地面干净、整齐、无异物 每发觉一次违反扣2分

9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发觉一次违反扣2分

10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象

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每违反一次违反扣1分

11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分

12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发觉一次违反扣1分

13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发觉一次违反扣4分

14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分

三、单据帐务

15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确率为100% 每发觉违反一次扣5分

16. 单据要依据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失 发觉一次装订不齐扣5分遗失扣10分

四、其它方面

17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政惩罚另计

18. 同事之间要团结全都相互帮忙，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库

每发觉一次不协作扣5分

19. 要听从尊敬部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊敬或顶撞领导扣5分

五、嘉奖加分

20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的 视状况赐予5—20分的嘉奖 行政嘉奖另计

说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，

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