精细化管理的方法

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精细化管理的方法

1、复杂的事情简单化

把复杂的事情简单化是一个优秀管理人员最基本的能力。要抓住复杂问题中的共性和基本原则，从各种表象中找到解决问题的整体思路，治病求本不纠结在表面现象。办事遵守原则，莫让简单变复杂。

2、简单的事情流程化

任何简单的事情，由不同的人来处理，都可能就会有多个不同的结果。有些结果可控，有些结果不可控。只有制定标准的流程，简单的事情才有可能不被复杂化。同时，流程化的简单工作，更能被水平不高的管理人员所掌握。

3、流程化事情定量化

管理流程中的每一个环节，就是一个控制节点，对控制节点的检查评价，是流程控制中的关键，检查评价的依据是标准，什么人做？什么时候做？什么方法做？做到什么程度？什么时候检查？怎样检查？都是一个量化的过程。

4、定量的事情信息化

有管理项目、有管理流程、有管理标准，通过检查就获得了大量的信息和数据，管理决策的科学性，就是依靠些数据的准确性、及时性和完整性。在信息化过程中，信息的采集、分析和应用，是精细化管理的技术保障。

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