企业文化培训课程大纲

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中层经理管理技能与领导力研修 培训课程大纲【企业文化】

 课程主题： 打造真正的企业文化—企业利润的加速器，打造基业常青  培训时间： XX年X月XX日  课程背景：

一个企业想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作为支撑，如果我们把企业比喻成战车，总经理就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。在高质量、高效率的工作系统挑战中，只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“缥缈的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。  课程目标

课程将系统阐述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化，企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么等，使得员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性，并带领大家学会如何让文化真正落地，为企业经营管理服务好，增强企业员工的共同学习和交流，进一步明确企业文化的核心价值体系，增强员工凝聚力。  课程形式

讲授（50%）、互动式体验活动（30%）、分享（20%）



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 培训纲要

第一讲 企业文化的理论概述

一、企业文化的概念

文化—民族文化—地域文化—职业文化—企业文化—家庭文化 （一）什么是文化 （二）什么是企业文化 1、企业文化如水论 2、企业文化哲学论 3、企业文化宗教论 4、企业文化冰山论 5、企业文化真假论 6、企业文化的人本论 7、企业文化的概念 （三）企业文化的起源 二、为什么需要企业文化 （一）企业文化是企业利润的源泉 （二）企业文化是企业长寿常青的血液 （三）公司为什么要导入企业文化 （四）四种不同的企业文化

1、“象”文化：尊重、友好—人本型 2、“狼”文化：强者、冒险—活力型 3、“鹰”文化：目标、绩效—市场型 4、“羚羊”文化：温和、敏捷—稳健型 （五）企业文化的五大误区 1、思想政治工作≠企业文化 2、文体体育活动≠企业文化 3、墙贴标语口号≠企业文化 4、企业标志≠企业文化 5、老板文化≠企业文化



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