劳务用工管理制度

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劳务用工管理制度

一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业 劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法， 亲自监 督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争 议。

二、 工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工， 严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位 签订《劳务合同》。

三、 进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年 满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳 动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未 经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部 的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、 劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商 -企业劳务用 工管理领导小组组织协商 -依法申请劳动仲裁-依法向人民法院提 起诉讼。 五、 劳动争议解决程序：班组长组织协商 -项目经理组织协商-企 业劳动争议调解委员会调解 -申请劳动仲裁委仲裁-依法向人民法 院提起诉讼。 六、 用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手 段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

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