销售人员每日工作总结计划计划标准表格

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销售人员每日工作总结计划计划标准表格

销售人员每天工作计划表一、公司人力资源管理方面

1、依据公司此刻的人力资源管理状况，参照先进人力资源管理 经验，革故鼎新，成立健全公司新的更为合适于公司业务发展的人力 资源管理系统。

2、做好公司人力资源规划工作，辅助各部门做好部门人力资源 规划。

3、着重工作剖析，加强对工作剖析成就在实质工作中间的运用，

合时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司职工招聘与录取程序，多种门路进行职工招聘(人材市场、当地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人材招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);重申适用性，引入多种科学合理且易操作的职工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测试、无领导小组议论、角色饰演、文件筐作业、管理游戏)。。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩 效监控与指导、绩效查核(目标管理法、均衡计分卡法、标杆超越法、 KPI重点绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(优秀绩效标准、六 西格玛管理、ISO质量管理系统、标杆超越 )、绩效结果的运用(可应 用于职工招聘、人员分配、奖金分派、职工培训与开发、职工职业生 涯规划)进行全过程关注与追踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据当地社会发展、人材市

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场及同行业薪酬福利行情，联合公司详细状况，实时调整薪酬成本预 算及控制。做好薪酬福利发下班作，实时为切合条件职工办理社会保 险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训

与开发的决议剖析，着重培训内容的适用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。

8、努力经营和睦的职工关系，善待职工，规划好职工在本公司 的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要归入公司的整体人力资源管理系统。 二、办公室及后勤保障方面

1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码

800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、辅助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

4、保证电脑、打印复印一体机正常运转，注意平时操作。

5、为出门跑业务的市场拓展部各位经理搞好各种后勤保障(主要 是辅助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实质招商开发操作方面

1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透辟 ;抓好例会 学习，扬长避短，向出业绩的先进职工请教，实时领悟掌握运用他人

的先进经验。

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