工作分析表(生产厂长)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工作分析表(生产厂长)》，欢迎阅读！



工作分析表（生产厂长）

表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位

生产厂长 总经理

有无兼职 我的部门名字

无 生产部

各生产部门及其它所属部门  年龄：30岁以上  性别：男性优先

 学历：大专以上管理类专业学历  籍贯：不限

岗位任职资格要求

 经验要求：5年以上生产管理工作经验  婚姻状况：不限

 知识要求：熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识  能力要求：有组织指挥领导能力，数字、质量意识强，

良好的人员培训能力

 其它要求：较强的敬业精神、事业心，有感召力

表二： 重要性 1

具体工作

参与制定公司发展战略与年度生产经营计划

每月25日前、每周五前，制定下月、周生产计划，制定各2

部门生产计划，编排生产排程表，下达生产指令，并监督生产计划的完成情况（各种计划按时完成，生产任务完成率100%）

做好各部门协调工作，每天至少三次巡查各部门工作情况、3

任务完成情况和其它工作情况，查看统计数据有无差错，作出正确的生产指令（按时巡检，数据统计准确，误差率为零）

对巡查时发现的问题，作出正确的判断，提出处理意见和4

改进方法并上报总经理审批（问题处理方案通过率90%以上，并执行）

10% 20% 10% 占用时间%

5%




制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（含设备操作、保养，报修流程，5S管理流程等），形成书面5

文字，向人力资源部提交并通过。并按制度流程要求进行监管 6

处理日常工作，解决生产中的突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）

每周与各部门主管个别交谈至少一次，沟通了解其工作状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想7

工作与有思想异动的员工交谈，做好思想工作（部门分解任务完成率100%，员工流失率10%以内，内部管理满意度80%以上）

每周一召开周会，总结上周工作情况，对本周工作内容进8

行安排；每月25日召开总结会议，总结上月工作进度，做出下月的生产任务安排表（按时召开各类会议，做好会议记录并上交总经理）

每月对下属进行培训2次以上，每次2小时以上，提高员9

工工作技能及管理技能，通关率90%以上）；监督管理人员对其下属培训的完成情况与质量 10

每周五下午向总经理汇报工作情况、生产状况，提出工作改进建议与方法，接受新的工作任务和指标

保证团队编制达标率90%以上，人员到岗率100%，对缺编岗位完成人员招聘计划

5% 5% 10% 10% 10% 10%

11



5%

本文来源：https://www.dy1993.cn/qxD.html