如何做好员工管理？

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如何做好员工管理？

曾有经理人埋怨说：如今大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：详细是哪些方面的事情呢？回答：许多聘请面试新员工也要我们这些部门经理参与，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参与、培训的一些环节也都要我们参与、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们如今几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实如今干的就是管理员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现 作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应当将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的规律关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作安排给力量强的员工，将那些难度小的工作安排给阅历较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要关心的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系



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首先，经理人需要界定每个岗位的'责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的力量，要知道它们各自的特点、力量大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——力量的匹配。

最终，在做好人——岗位——力量匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与进展

作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的力量。员工个人绩效是嘉奖的根据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步进展的基础。假如员工有潜力，那么经理人则要关心下属员工，让他跟企业一起成长与进展。

4、帮助并指导员工提高自身素养，以作为企业进展的基础 经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思索的时间。员工的力量永久都是企业进展的基础。

5、应当做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要嘉奖适度、要嘉奖正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有



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