建筑工程施工管理优化浅析论文.doc

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建筑工程施工管理优化浅析论文

1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制 施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工标准的需要进行投入而导致的。此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。

1.2施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差假设不及时发现,往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.3缺乏平安意识，导致施工管理出现平安隐患平安意识是做好建筑施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对平安方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现平安隐患，严重影响到工程施工进度。

只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、本钱、进度、平安等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。

2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实


要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监视之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监视，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术标准要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。 2.2优化施工本钱管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好本钱预算和使用方案，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的本钱控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程本钱进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的本钱进行有效控制，对竣工结算时的本钱进行准确核算。施工过程中的本钱管理首先是要做到优化施工。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低本钱，提升建筑施工企业的经济效益。

2.3实现施工进度管理，按时完成建立工程

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