万达商业地产培训心得

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《万达商业地产培训心得》，欢迎阅读！





培训心得反馈表



姓 名 员工编号 部 门 工程部 岗 位 参训时间 参训地点

培训内容或课程名称 《万达商业地产项目工程管理体系与进度管理及开发节点控制》 培训心得：

学习了《万达商业地产项目工程管理体系与进度管理及开发节点控制》这门课程给我最深的体会有以下几点: 一、详细的标准计划模板管理

万达将整个开发计划详细划分为318个节点，每个节点有相应的计划指标，目标明确、责任部门明确，对于工作的有序开展有积极的推动作用。 二、技术准备工作充分

施工前会经过严格的图纸会审，图纸会审阶段各项会审的要点和商业地产的把控要点会逐一审核，每个把控要点清晰明了。 三、与商管的无缝对接沟通

在商业项目开工建设前，商业的业态已明确，甚至已完成大部分的招商工作，避免后期的大量改造。提前预留设施接口，便于后期的业态调整。节约因业态变更引起的工程改造时间。 四、工程计划管理的严格把控

因前期技术准备工作充分，良好的招商情况，周密的计划，加之现场强有力的执行力，使现场的工程节点有保障。 五、与政府职能部门的有效沟通

在施工阶段会与政府职能部门进行有效的沟通，如：邀请政府职能部门对现场施工进行过程监督管理，对后期的验收要点、指标等问题提前沟通。为后期的验收工作提前铺路。

六、每个项目交付使用后会对该项目进行复盘总结，对经验、教训、进行深刻的

总结，每一次总结都是一次能力的提升，万达的成功是通过总结、提升，再总结、再提升一步一步得来的。

本文来源：https://www.dy1993.cn/qRmK.html