2021年企业员工思想动态调查报告

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2021年企业员工思想动态调查报告



为了进一步掌握和了解员工的思想现状，为企业相关决策提供依据，增强企业凝聚力，促进企业绿色健康发展，公司党委专门组织了这次调查活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力，采用匿名问卷调查和现场问答的形式。根据员工性别、年龄、学历、职位、政治面貌的比例结构，合理安排调查对象，科学分析研究结果。 一.概况

现阶段员工思想状况普遍健康稳定。员工关心企业的发展，能够与领导和同事相处融洽，积极参加企业开展的各种培训和活动，为企业的发展提出建议。当被问及你认为公司的凝聚力如何时，67%的员工认为它很强，24%的员工认为它很强，只有9%的员工认为它很一般，没有提到差或差的问题。

当被问及为什么一般员工觉得企业凝聚力一般或者为什么找不到凝聚力强的企业时，他们给出了这样的回答：作为国企，它的凝聚力还是有的，一般人都不愿意离开，但作为国企，他也有弊端，就是有的人不够积极去工作，导致脱节。

其实大家都希望企业能经营好，逐步提高员工福利。反映出我们企业的管理存在不足，员工财富的优势没有得到充分利用。企业应加强调查研究，尽快制定合理有效的政策，大力提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，为实现战略奠定坚实基础。


第二，员工的凝聚力主要反映问题

第一，部分员工对工作不热心，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至出现应付现象。领导安排什么就做什么，能做的尽量少。 二是公司考核制度不健全，执行不到位，员工缺乏动力，多做少做工资差距不大，存在“你好，我好，大家好”的问题，阻碍了员工的积极性。

第三，一些基层领导感觉任务重，压力大，有些业务任务习惯自己承担，压力没有有效传递下去，导致领导和员工脱节，领导着急，员工没有感觉。

第四，基层条件有限，文化建设相对薄弱，文化体育活动组织较少，人们缺乏放松和增进友谊和默契的机会，集体荣誉感相对薄弱。

三.对策和建议

1 .进一步强化领导责任意识，强化管理，提升管理水平。不是管理不好的问题，而是管理不愿意和不愿意的问题。各级领导干部要经常深入基层，通过看、听、说掌握员工的思想状况，了解一线员工的工作和生活状况，积极引导和教育员工树立企业富强、骄傲的意识，努力营造团结向上的工作氛围。

2 .进一步完善考核制度，加强制度实施。考核体系的建立是为了调动员工的积极性，激发员工的自我激励，促进公司健康快速发展。企业要确保在公平、公正、符合大多数人利益的前提下，严格考核，努力挖掘企业员工财富优势。

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