技术部上墙管理制度

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技术部管理制度

一、工作制度 1、月度例会制度

每月1号组织召开一次技术部内部会议，总结上月工作，做好下月工作计划。 2、成本技术对接例会制度

每月25日技术成本对接会议。编制降本增效策划，检查执行情况。1#地块签证、变更归档电子版，归档至李明处，每周五收集一次；未上交的微信群内通报。 3、培训制度

要求项目培训，相关人员必须到场，如不能到场需及时请假，如无故缺席，将在微信群内部公示，并罚款50元。 4、标准化执行检查

各部门依据标准化及公司相应要求，由各部门编制相应标准化文件，建立各部门内部资料管理台账。项目每月15日由总工组织联合检查。对于执行不利部门在微信群内给予通报批评。

项目经理月报、生产例会，资料必须由各部门部门经理编制；要求各部门每月20日上报资料至生产经理处（电子版备存至资料员处）。对未能按期上报的部门在微信群内给予通报批评，延误一天罚款50元。 5、测量复核制度

针对施工现场控制轴线、控制点位，现场施工放线每周抽查一次。并形成纸版记录。

二、专项工作管理 1、方案管理

（1）施工方案要求提前7天完成（编制、讨论）。编制完成后2天内发起OA信息流程及正常报审流程，信息平台由李明负责。如延误对责任人，每个方案罚款50元。

（2）方案交底制度：方案实施前，必须完成方案交底；技术人员组织完成办公室内现场管理人员及班组长交底，同时与现场主管工长一起完成现场技术交底，最终形成资料归档。


（3）现场方案复核制度：对于危险性较大的方案，要求技术部安排专人进行现场跟踪，验收。总工组织相关人员对危险性较大方案进行验收。发现违规问题及时制止，对于不服从单位处以500元罚款。 2、图纸(图纸会审)、设计变更管理

（1）图纸类资料归档管理：项目所有图纸由资料员苏艳负责归档（保证至少一份施工图纸）；李明负责电子版图纸归档，负责安排向外发图（复印、打印），并建立图纸发放台账。如图纸丢失每份罚款50元。

（2）图纸类资料发放管理：a、每各部门必须有专人保管图纸，如调岗需将手中图纸移交至部门经理处。b、各分包单位图纸由其自行保管，每个分包单位只发放一次图纸。如图纸丢失补充，每份100元。 3、资料管理

（1）开工初期编制资料实施计划，明确资料工作内容及相应编制责任人、及办理时间表，严格按照计划执行。

（2）项目文本资料汇总至苏艳处，由其建立台账，统一归档，保证资料完整性，如发生资料丢失情况，对其处于50元罚款。

（3）资料审核归档管理：工长负责的：a、施工日记b、技术交底记录c、浇筑令d、施工记录（桩基施工记录、混凝土施工记录、混凝土养护测温记录、）e、隐蔽验收记录（钢筋、混凝土、防水等）f、拆模申请g、交接检查记录i、提料单由工长及时填写。质检员：检验批、旁站记录；测量员：测量资料、测量仪器台账。

1#地块各部门交档资料由苏艳负责审核，如达不到交档要求，不予接受；超过两次达不到要标准；在微信群内通报。施工完毕后3天内未上交资料的，对责任人处以50元罚款。

（4）影像资料收集管理

照片拍摄要求：要求每项施工工艺拍摄一套施工流程。依据创优要求收集一套创优照片。该项由各主管栋号长配合技术部经理完成。

（5）会议纪要管理：内部会议纪要，会议记录人整理签字完毕后，及时存档至资料员处；业主及监理会议纪要由资料员负责每周收集一次；并建立相应台账。

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