制度建设工作流程

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制度建设工作流程



制度建设工作流程 一、信访接待工作流程：

1、检查南泥湾采油厂大门出入人员和车辆；停放车辆时，应按规定停放。

2、业务往来，应先到接待室登记。会见一般科室人员应填写会客卡；会见厂级领导经接待室工作人员电话请示经领导同意后，填写会客卡，方能觐见领导；所有人员会客完毕后应将会客卡交回接待室。

3、来人上访闹-事，属于正常手续的，在职责范围内可以处理的，自行处理，处理不了时请示保卫科分管领导，分管领导协调处理不了时，请示保卫科科长，保卫科科长处理解决不了的，向分管厂领导汇报，分管厂领导向厂长汇报。上访人员→接待室工作人员→保卫科分管领导→保卫科科长→主管厂长→厂长→事情解决。 5、内保班长应每周、每月、向保卫科内勤处汇总1次工作开展情况；每年对所开展工作进行年终工作总结

二、油区巡逻工作管理流程

1、每天晚6：00时召开班前会，进行巡查工作安排， 划分小组、巡查区域。

2、白天保证一个巡查小组在油区内不间断巡查，夜间各中队按照各自划分小组，进行蹲守和自行巡查。

3、巡查过程中，如发现有人偷油或破坏油田设施，应立即将其带回审讯，对涉案物品予以扣押并登记，查扣的`涉案车辆将统一上报内勤统一编号；各中队对涉案车辆的发动机号、大号、扣押时间、车型、颜色、扣押人、包管人、包管地点等统一填写清楚登记造册，转交内勤。属查扣的原油应统一交回选油站过磅，将磅单复印件移


交内勤，涉案脏款予以没收并登记，如有损坏油田设施，严重者统一带回，轻微者予以（现金）赔偿，办案人应开收款收据。

4、将带回的犯罪嫌疑人按照刑事治安办案办理工作流程执行。 5、做好油区巡查记录，凡对采油厂有影响和一切不安全因素情况的情况应主动汇报：形成逐级汇报层面、联防员——巡查——中队长——大队长——所长。

三、监控室工作管理流程。

1、网络监控员由内保负责，一日24小时不间断监控；网络视频画面，每班岗1人，2小时轮换1次。

2、监控员由内保带班班长管理，直接指挥。

3、监控员负责用监控系统不间断的转动云台操纵杆，对大门出入人员、厂区、办公区进行监视，发现可疑人员或影

响本厂的一切安全因素，应立即报告；同时将监控摄像头调至发生地段，并录相。带班班长迅速派人前去处理。

4、遇有重大情况、应随时报告。 四、警用装备器材管理工作流程：

1、警用装备器材应指定专人负责，对所有装备应登记造册，并保持室内干燥。

2、通风、卫生清洁。装备器材按照规定分类存放，并且摆放有序。

3、建立警用装备器材领用、归还制度

①、使用人应填写领用警用装备器材审批表。 ②、经所长审批后，递交-警用装备器材管理员。

③、填写领条、填写时应注明时间、数量、使用单位、使用原因、最后填写领用人。

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