科室业务开展情况怎么写

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科室业务开展情况怎么写

目前存在问题

1、管理体制落后于设备的进步，对职工的培训、上岗、考核等流于形式，大多数职工学习的动力基本没有，既不清楚设备里面有什么部件，也看不懂数据文件的内容，对设备的维护能力很低。

2、虽然全体人员技术职称都较高，但真正科研能力、业务能力还有待提高，很难有值得推广的创新成果。

常规及重点工作

1、尽最大的能力保持业务质量稳定、业务运行安全。 2、通过集中学习、跟班辅导、制定流程制度等顺利完成常规业务任务。

3、对设备维护、通讯保障要求更高，因此需调整备件、工具的存取环节，补充必要的工具、仪表提高维修时效。

4、加强计算机、通讯网络、设备的维护维修能力。 5、对现存资料进行整理、上报。 6、完善制度，重新编制业务工作流程。 重点工作

1、按照安排，积极推进业务人员转型。开展资料分析工作，促进业务人员资料分析和质量控制业务能力的提高，参与开展一岗多责和分级管理研究。

2、进行信息网络规划设计工作，优化网络设备设置。






3、提高职工素质。组织相关业务培训。 创新工作

1、在资料分析工作方面探索一些有推广价值的方法。

2、在业务运行、数据质量控制或设备维护方面做一些科研工作。

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