2018-企业管理员工的方法有哪些-word范文 (3页)

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2018-企业管理员工的方法有哪些-word范文

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企业管理员工的方法有哪些



企业能够稳步发展，除有稳定的订单外，还要有合适的管理制度。下面为您精心推荐了企业管理员工的技巧，希望对您有所帮助。

企业管理员工的方法

充分了解企业的员工

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在 心灵 上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。


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管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

员工管理技巧

在厂区建设娱乐设施，如篮球场，乒乓球台，桌球台等。如果条件允许，可以与网络公司沟通，在厂区里设一个信号强的WIFI,供员工使用。因为一般工业区都远离商业区闹市，如果劳动者下班后还要坐车到闹市找乐子会觉得好麻烦，在厂区里有觉得无聊，久而久之，在企业里没有归属感，工作不积极，甚至会辞职，另谋高就，那么企业就会流失生产力。

可在周末、节假日举行一些集体活动，如爬山、烧烤等;每月为同月生日的员工举行生日会，提高员工在企业的归属感。

可在节假日举行晚会，组织一些员工表演节目;举行一些体育比赛，丰富员工业余 生活 ，增加员工的凝聚力。

企业里那么多人，难免会发生员工对企业的决定有意见或者员工之间有摩擦，所以要设立意见箱，供员工可以向企业提供意见和建议。其实很多时候，员工都只是有些小怨言，只要有个地方(意见箱)让他宣泄，他很快就没事，但如果没有地方让他宣泄，久而久之，小怨言越积越多，就容易变成矛盾，引发争议，影响生产力的稳定。

在企业里设立调解办公室，安排专人负责做调解工作，发生争议的员工一般一开始都是小问题的，基本上在企业内部就可以化解，但如果走出企业到部

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