研究员试用期转正工作总结

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研究员试用期转正工作总结

岁月如梭，转眼之间，踏上工作岗位即将一年了，我的见习期快要完毕了。回想起一年前，刚刚步出校园，进入工作角色时的那般手足无措，不禁莞尔。

工作了，迈过了漫长的学生生涯，踏入了人生的另一阶段。厚积而薄发，16年的寒窗苦读，如今是不是到了自己一展所长的时候了？不少如我一般的莘莘学子都如此想着，自己已经学够了，足够以此为凭借在社会中闯荡一番了。

然而，直到正常踏上了工作岗位，才突然发现面对工作，自己如此的慌乱，不知所措。“课本上的东西和实际使用上是有差距的”，在如今兴旺的网络上被传颂了多年，我们早已有了心理准备，如今真真切切的面对了，才发现原来差距是如此之大，原来这十多年来所学仅仅只是皮毛，只是刚刚够承上启下学习工作所需的知识，工作所需的技巧，更多的是我们要学会如何进展工作。 自进入核工院以来，被安排在建筑院筹建的工程管理部工作。有幸在短短的一年间，历经三个工程——核工院招待所改建工程、核工院研发设计中心楼改扩建工程和中钢集团新型石墨产业化（一期）工程，从最初的改建装修，到民用办公大楼建立，再到大型工业厂区建立，不同类型的工程给了我完全不同的观感。招待所工程是一个旧楼内部改造装修工程，心得体会人们常说要“不拘小节”，而在这个工程中，小节却是最为重要的，一切都应从细微入手，装修来不得半点马虎，些许瑕纰都会对整体的质量造成很大的影响，喷淋、防火、抹面，莫不如此。院新大楼的工程那么侧重于一个单体大楼从报建到招标到施工的过程，也由此让我逐渐了解了工程管理的意义，认识到了自己工作的内容及职责。


而中钢工程那么又是另一番景象，我们介入的时间较早，纵向来看，我们历经了厂区规划、工艺布局、厂房设计、建筑方案讨论、施工招标等各个过程，目前即将进展现场三通一平施工工作；横向来看，我们的管理范围从招标、、投资、设计、施工、报建等各方面，全方位的提供管理效劳和技术支持，管理工作环环相扣，见微识著，深入到工程的每一个角落。这样的时机可与而不可求，能够在短短的一年间，参与这些如此有代表性的工程工程管理，不得不说是我的幸运。

由于工程管理部尚在筹建过程中，人员配备十分紧张，管理、管理程序十分贫乏，百废待兴。于是很多情况下，部门的成员不得不身兼数职，热门思想汇报一个人拆成数个人来使用。在这一年中，我接触很多以前都不曾接触过的领域，管理工程文档、起草招标文件、起草工程合同、编制工程管理程序、编制投标文件、编制工程进度方案、对工程进度进展管理等。借此明白了自己的缺乏之处，工程管理并不是专精一科便可以做好的，需要博览众长。于是，便不得不在下班之余不断的汲取知识，翻阅工程设计、建立、验收相关标准，学习合同法、招标法、建筑法等相关法律，翻译国外的工程管理文献，学习掌握P3e/c、Project、招标工程量清单编制软件、评标分析软件等多种工程相关电脑工具，付出了很多，也收获了很多。

学无止尽，到如今才真正明白这句话的含义，目前我还无法独挡一面，我将不断的充实自己，厚积而薄发，等待自己真正能够一展所长，展示自我价值的时刻。

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