中层管理人员培训存在的问题及应对措施

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中层管理人员培训存在的问题及应对措施

企业中的岗位一般分为基层与管理层，管理层中的中层管理人员又具有承上启下、独当一面的特定职责，是集领导与管理于一身的企业中坚力量，他们素质的上下、能力的大小、的优劣直接影响企业的兴衰。在中层管理人员的培训中，管理开发培训是最普遍也是最重要的一种培训。下面准备了关于中层管理人员培训存在的问题及应对措施，欢迎大家参考!

尽管越来越多的人开始意识到培训在组织开展中的重要性，但有一点不可否认的：许多实践人员根本不了解培训，对培训这个问题的理解和认识仍旧停留在一种浅层次的 经历水平，也有相当多的企业仍然把管理培训视为一件令人麻烦的事或是一件不那么严肃的事。特别是国企由于长期经营效益不佳的问题，在管理开发培训方面往往投资很少，对培训方法的研究也不够深刻，比方可以运用案例研究方法，该方法一个有利的方面在于就是使学习者更加深入的学习而不是只停留在外表的学习。而有的国有企业不重视管理人员培训，没有认识到培训是一项投资，总认为培训是一种本钱;有的国有企业即使开设培训，也是停留在小范围、低水平的层次上，使得有志学习提高的人感到失望。归根到底，对中层管理人员参与培训积极性的研究已经成为我国企业的重要课题，对其参与积极性的研究，是提高管理开发培训效率的重要途径之一，以使企业培训开发在企业管理中发挥其作用，到达员工和企业共同开展的“双赢”目的。

中层管理人员来说，他们大部分承受的是中等职业教育或是高等教育。在老国有企业，管理岗位上的人员更多的是中等职业教育的学历，他们很多是凭借自己在企业中的老资格取得管理职位的。


这部分员工有很多是因为当年学习环境差而没有继续深造，并不是因为个人能力的原因，通过培训，对他们进展再教育培训，是非常有必要的。

但是，从前学校学习的经历许多中层管理人员已非常遥远，他们对企业管理开发培训性质的活动有种由缺乏兴趣、恐惧、无奈等心理组成的复杂情感，这种情感在一些中层管理人员向上表现出来就是丧失开展信心而缺乏参与培训的积极性。

在中层管理人员缺乏参与培训积极性的众多原因中，最主要的原因是培训时机的缺乏，这是大部分中层管理人员不得不承受的组织现实。培训时机的缺乏主要两方面，一是受中层管理员工的工作学习生活经历的影响，自身缺乏培训意识，没有对自己的职业生活有清醒、正确的态度和认识;二是受到原有企业文化的影响，国内企业特别是老国有企业对培训不重视，没有科学的培训体系。 以上现象是国有传统企业中是比较普遍的。这种企业大而稳定，易于形成和维持成套的企业制度与价值观念，但同时对外部环境变化敏感度低，改革步伐较为缓慢，开展势头不明显。在这样的体制下，中层管理人员难以感受到改革所带来的学习压力，也难以看到企业开展所创造的开展时机，从而造成中层管理人员学习与开展的推力和拉力的双重缺乏。

如何通过拓展业务、经济增长加快企业开展，不仅关系到企业自身的生存与开展，也会进一步规定着其所属中层管理人员的现实心态和未来命运。而如何通过合理的培训革除企业不合理的因素，也是企业活力再生的迫切需要。

中层管理人员的培训主要是管理开发培训，培训只是一个比较宽泛的概念。而管理开发更有针对性，更适用于企业的中层管理人

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