如何进行员工培训

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如何进展员工培训

如何进展员工培训

员工培训是现代企业管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终到达提高企业核心竞争力的目标。

企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为员工经过企业培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。另外，一些企业认为培训只是一种福利，在企业面临一定经营问题时往往削减培训费用，甚至停顿培训。还有一些企业认为培训是浪费时间和金钱。这些认识误区显然不利于发挥培训的作用。 企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进展应对;一些公司只凭或模仿行业竞争者，机械地制定本公司的培训方案，或者按照前一年的方案来制定，而并非根据实际情况制定培训方案;有的公司的培训那么完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略开展目标、市场开展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进展细致深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。


我国企业的培训目前仍处于初级阶段，培训体系设置不合理，这表现在培训师资、培训内容和方法等方面。

建立沟通、反响和监视机制是保证企业培训执行的重要保障。对企业来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进展监视，实时反响学员的学习信息，在不断反响过程中不断改善。然而实际情况却是，很多企业在培训过程中并未建立相应的制度跟进培训情况，而是仅仅在培训完毕之后进展简单的测试。沟通、反响、监视机制的不健全，一方面使员工无法及时反响问题，员工培训积极性受损;另一方面不利于企业完善培训体系，导致培训体系与实践出现较大落差。

1、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及根本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人;

2、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。 缺乏管理层的.支持

管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作那么，促进培训的进展。然而，由于管理者对培训的认知失误或由于管理者忙于事务无视培训等原因，管理者往往不能真正起到支持培训体系建立的作用。有些经理甚至视培训为“休假”，并没在企业内形成重视培训的典范。

员工漠视培训

相关部门在实施培训之前，未对培训的重要性、必要性进展足够的宣传，导致员工对培训的认识缺乏，认为是企业老板心血来潮，也没能充分认识到培训对企业对自己的重要性。在企业中，培

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