兼职教师管理制度与考核

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公司兼职教师的管理

为了考察兼职教师的敬业精神和职业道德，巩固课堂教学效果，提高公司声誉，特对兼职教师做下列管理须知：

入职流程：

前台预约面试——个人带齐简历、证件原件、复印件到校区面试——前台引导到面试主管处——应聘者上交个人简历、相关证件复印件——主管查阅证件原件，面试——主管安排学科教研组组织入职测试——主管安排学科教研组组织试讲——学科教研组简单点评，上交主管试听评议表——主管确定去留，明确奖励处罚政策，确定授课科目、年级和薪资（具体比例以合同拟定为准）——校长与兼职者签订兼职合同。

教学流程：

学管师按兼职老师授课科目、年级给予排课安排，兼职老师无条件接受——兼职老师于授课时间提前10分钟到校区做课前准备——学管师安排授课教室，兼职教师上交给学管师教案设计（模板由学管师提供）、PPT课件（或是flash课件等）（最好是电子版）学生学习情况科次报表（模板由学管师提供）。新生第三次授课时还需要交教学计划书——兼职教师给指定学生进行个性化授课——兼职教师做教室简单清洁，恢复原貌——学生在上课确认表上签字——兼职教师核对授课后离校。

管理流程：

兼职教师——学管师进行量的考核——学科教研组组长进行质的考核——教学总监进行综合考核——校长核实审批——财务核算、结发兼职教师工资。

管理说明：事由兼职教师引起，做出相应奖惩。事由学生、公司造成不得对教师奖惩。详情见背页《兼职教师月考核奖惩明细表》。

奖励说明：

底分80分。每1月考核一次。兼职教师管理月考核85——95分给予奖励：即提成在合同指定比例上上调1﹪，月考核在95——110分给予奖励：即提成在合同指定比例上上调2﹪，月考核在110——130分给予奖励：即提成在合同指定比例上上调3﹪。月考核超过150分给予奖励：即提成在合同指定比例上上调5﹪——10﹪。

处罚说明：

底分80分。每1月考核一次。兼职教师管理月考核70——80分给予处罚：即提成在合同指定比例上下调2﹪，月考核在60——70分给予处罚：即提成在合同指定比例上下调5﹪。月考核低于60分给予严处：即提成只是课时消费额的15﹪且终止合同。月考核为0的给予重处：扣除当月的全部薪资和已预存的保证金并予以解聘。






兼职教师月考核奖惩明细表

项目

调课 请假

课前

旷课 教案 计划 教室安排 迟到

授课

早退 离堂 其它 学情周报 课后 回访 成绩

卫生 借用物资 节俭 学生反映 家长反映 5名以内 10名以内 10名以上 课时消耗 招生 其它



扩科、 招生 职业道德 公司制度

全无+2分 全无+5分 全无+3分

非盗版电子版或详案+5分 及时且合格+5分

全无+3分 全无+2分

及时且质量高+3分 全整洁+2分

好评一次+1分。 好评一次+1分。 人均进步+5分 人均进步+10分 人均进步+20分 超消耗1次课+1分。 扩科1人+5分。 1人+10分。

奖励 惩处

每人次－2分。（不影响课时消费且学管、学生同意除外） 1次－2分，2次课－5分,3次及以上－10分。 1次－20分。

无教案1次－2分，2次－5分，3次及以上每次－5分。 新生3次课时无则－5分，4次课时无则－20分。 非学管师安排私自调换一次－2分。

5分钟以内1次－5分，5分钟以上1次－10分。 5分钟以内1次－5分，5分钟以上1次－20分。 2分钟以上1次－2分，2分钟以内2次－2分。 与教学无关的事1次－1分。 少1次－5分。

每次未清洁－2分（室内无明显垃圾、白板干净等）。 每次未归还－2分。丢失－5分。 空调、灯、纸等每浪费1次－2分。 差评1次－2分，投诉1次－10分。 差评1次－2分，投诉1次－10分。 单人退步－5分，人均退步－20。 单人退步－10分，人均退步－50分。 单人退步－20分，人均退步月考核为0。 少消耗1次－5分。

要求换老师每生－10，停课1人次－20分。

退费1人次－30。

每犯1次－5分，情况恶劣另订。

每犯1次－5分，带走1个学生月考核为0。

续费、停课 续费每人次+2分。

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