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提炼企业精神的经典案例
拥有国内最先进碳化硅精细微粉生产线的、中国最大的碳化硅精细微粉生产企业——平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司,于2008年11月22-23日,在公司举办了“构建卓越的企业文化”培训活动。
平煤集团易成碳化硅公司的全体中、高层管理人员参加了培训,曾为大庆油田、海尔集团、中国空间技术研究院等企业文化建设的标杆性单位提供过企业文化咨询、培训服务的企业文化专家、精细管理工程创始人、中国十大企业管理咨询大师、中国十大培训师刘先明应邀主讲,培训受到好评。经过一段时间的交流、调研、感悟后,精细管理工程创始人刘先明提炼出的平煤集团易成碳化硅公司企业精神为“SICCIS”。 一、“SICCIS”分别代表的是:
学习(Study)、正直(Integrity)、贡献(Contribute)、变化(Change)、创新(Innovate)、成功(Success)。 二、“SICCIS”的具体释义是:
学习(Study):善于学习是员工提升素质的坚实阶梯。
正直(Integrity):为人正直是易成员工基本的职业道德。
贡献(Contribute):贡献社会是易成人对社会的最好感恩。
变化(Change):我们时时处处都要朝着好的方面变化。
创新(Innovate):持续将创新的动力融于易成的发展中。
成功(Success):把我们从事的阳光事业不断推向成功。
三、注释:
1、碳化硅的化学式是(SIC),企业文化的核心内容是企业识别系统(CIS),SIC与CIS两者正好是一种镜像的关系。 2、“SICCIS”寓意着:易成公司的碳化硅精细微粉,紧紧联系、反映、融合着企业文化。
3、碳化硅是六方晶体,“SICCIS”等六个英文字母正好可代表六个方面。
四、背景:
(一)企业文化培训是“冬天”的一股暖流
2008年11月22-23日,企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明应邀为平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司讲授了《构建卓越的企业文化》,中国磨料磨具网、中国磨料磨具在线、中国锯工业网、中国研磨网、中国耐材之窗网、中国耐火原料网、中国超硬材料大卖场、河南经济报、中国保温材料网、中国耐火材料商情网、磨料磨具商务在线等11家媒体相继给予了报道。
一家企业成功举办一次为期两天的企业文化内训活动,11家媒体相继给予报道,这在业内是不多见的。之所以出现这一现象,我们认为,主要原因是:
1、企业文化培训是“冬天”的一股暖流。
企业文化专家刘先明在讲课中讲到:在危机和紧要关头时候,企业文化具有不可缺少的关键作用。经济危机这一“冬天”的“寒流”正在席卷世界大地,也已渗透到中国。这个时候,企业更要依靠全体职工,以构建卓越的企业文化,抵御“寒流”的侵袭。平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司从务实推进企业文化建设的需要出发,举办此次企业文化培训活动,给企业各级干部及职工以追求卓越的信心,并给业界同行以有益的启发,犹如“冬天”的一股“暖流”。
2、不俗企业的正确做法具有一定的示范性。
受经济危机的影响,很多企业的产品产量和销量明显下降,资金也变得紧张起来,很多企业原定于年末的培训计划也都取消了;然而,平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司仍能举办为期两天的企业文化培训活动,这不仅体现了平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司的不俗实力;而且体现了平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司对培训活动与企业发展之间的良性循环关系的正确认识与建立,这对于其他企业来讲,具有一定的示范性。
3、企业需要和欢迎具有咨询功效的培训。
很多企业也非常重视并举办过一些内训活动,但是,有一些企业的内训,钱没少花,培训效果却不尽人意。此次,平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司委托培训机构,优选了“实战型+实效型”的企业文化咨询师、培训师刘先明;培训机构先进行了问卷调查,培训师刘先明课前又到平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司,进行实地调研。在培训与交流中,刘先明不仅讲授了企业文化的相关知识与创建方法,还有针对性提出了一些建设性、可操作性的咨询性意见,取得了较好的培训效果,并实现了多赢的合作。
(二)平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司简介
平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司始建于1992年,系中国工业企业500强(排名第139位)的平顶山煤业(集团)有限责任公司下属全资子公司。企业总部位于河南省平顶山市建设路东段高新技术开发区,交通便利,地理位置优越,是以生产碳化硅精细微粉为主的高新技术企业,拥有国内最先进的碳化硅精细微粉生产线,年产碳化硅精细微粉25000吨,是中国最大的碳化硅精细微粉生产企业。产品质量严格按照日本工业标准(JIS)、欧洲标准(FEPA)、美国标准(ANSI)或客户特殊要求组织生产,产品远销美、日、俄及东南亚等多个国家和地区,在国内外市场上享有较高声誉。
企业拥有员工650人,其中:大中专毕业生327人,专业技术人员137人(高级职称12人,中级职称67人)。多年来,遵循“让想干事的人有机会,让能干事的人有岗位,让干成事的人有地位”的用人理念,实现了人力资源的优化配置,形成了一支有知识、有技术、有活力的员工队伍。
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