企业全面运营管理沙盘模拟演练

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4、人力资源管理方面：

企业全面运营管理沙盘模拟演练

课程目标：

评估内外部环境，制定中、短期经营策略；

产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略； 通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期；

理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果； 培养统观公司全局的能力；

跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力； 学习全盘预算计划管理能力 课程大纲： 1、战略方面：

评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面： 产品研发策略的制定；

研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。 3、生产管理方面：

通过试制，寻求最理想的生产方式； 生产计划与质量管理； 匹配市场需求与交货日期。



基于企业发展的人力资源规则； 加强各部门间的沟通意识与技巧；

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念； 建立以整体利益为导向的团队组织； 认识分工与协作； 学习岗位管理。 5、市场营销方面： 市场分析与决策； 产品组合与市场定位 投标与竞标策略制定； 营销效率分析；

研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位； 寻找不同市场的赢利机会。 6、财务方面：

制定投资计划，评估回收周期； 现金流的管理与控制；

编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；

运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策； 以有限的资金运作实现高利润。 7、团队协作与沟通方面 实地学习如何跟各部门沟通协调

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培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队 培训师简介 吕永泽老师 学历和历任职务：哈工大 MBA 沙盘培训专家，实战派高级培训师；

曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历. 培训经验：

吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。

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