【通用管理】真正的执行是靠机制的保障

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【通用管理】真正的执行是靠机制的保障

执行力是个漂亮的谎言，美味的毒药。不知道什么时候起，执行力在中国企业管理界流行开来。企业管理如果把成功的希望，建立在根本靠不住的执行力上，其实是十分危险而没有保障的。

真正的执行，不是靠这个力那个力，而是靠机制的保障。 首先是要有动力机制，也就是执行者本身要有动力。

企业员工愿意执行，那就是建立在利益共识基础上的动力机制。没有利益共识，执行要么就是盲目服从，要么就是强迫命令，要么就是别有用心。现在很多企业老板，不去思考员工为什么不执行，而是一味强调执行力，其实内心里就是不愿意与员工分享利益，没有与员工达成利益共识。这是一种极端自私自利的心态表现。

执行也要靠引导机制。

现在很多企业老板，不顾具体实际情况，自己都不明确任务目标，也不给具体任务界定指标，更不说明完成任务结果怎样，单纯一张嘴在哪里指手画脚发号施令，就希望下属把任务完成得如己所愿。这真是一种对人对己都不负责任的懒惰心态。员工做得好也就是一个弼马温，做得不好就什么污水都会迎头泼来：愚蠢、懒惰、不负责任、没有执行力等等。

最可靠的不是人，而是机制。企业最可靠的管理，就是把业务流程规范化，标准化，科学化，清晰化，让每一个员工都明白无误地照做。即使不能制定具体流程，至少应该把目标界定清楚。

良好的执行更需要保障机制。

现在很多企业老板，自诩用人不疑疑人不用，不是依靠企业完善的监督保障机制，而是依靠人治，依赖员工的自觉和觉悟，依靠自己不高明的选人用人习惯。出了问题就一味埋怨指责员工，不是反思自己的问题。企业拥有各种完善的机制，就是有了必胜之势。有了必胜之势，即使一般员工也能完成任务。如果员工没有良好地执行，首先不要责备员工执行力差，而是要反思企业自己的机制是否完善。

执行的结果要有正确公正的评价机制。


现在很多企业虽然强调执行力，但对良好执行的员工不给任何鼓励，甚至把赏金好处给了表现不好的员工，严重打击了员工积极性。一些员工虽然努力执行，但因为各种各样原因出现错误，反而受到老板惩罚处理，从此抱着多一事不如少一事的心态。这就造成企业内部气氛毒化，执行力也就无从谈起。可见，要抓执行力，还是要从机制做起。不要过多苛求员工个人。

一个企业要想成功，以上四种机制是必不可少的。但是，仅仅依靠动力机制，引导机制，保障机制，评价机制还不够。要成就一个卓越的企业，还需要有学习机制，创新机制。企业的生机活力，需要不断学习创新。因此，执行力能够青春永续万古长青，同样需要机制的保障。

执行力问题其实不是个人问题，而是企业问题。不是素质问题，而是管理问题，文化问题。企业文化不是单纯的理念灌输，素质教育，道德修养，职业精神，觉悟提升，心态塑造，而是一种建立一种活的机制。正是以上六种机制，才确保了具有执行力的企业文化。所以，要抓执行力，不要过分强调员工素质和觉悟，也不要过分依赖严刑峻法的管理，而应该多多反思企业自身的文化机制。

机制好，人人都会执行，执行力问题也就不存在了。机制不好，大家不愿执行，不会执行，不能执行，故意不执行，或者反向执行，自作主张，卖弄聪明，阳奉阴违，故意捣蛋，光靠执行力培训又有什么用处呢？执行力其实是个自欺欺人的愚蠢话题。兜售执行力的人愚蠢，相信执行力的人更愚蠢。

企业管理，单纯依靠人不行，依靠强制体制制度也不行，必须依靠建立一种活的机制。这种活的机制，就是企业文化。要解决所谓执行力问题，就要从机制解决，从企业文化解决。这才是根本解决之道。

不要跟我谈执行力，谁谈我跟谁急！让执行力话题从此见鬼去吧！

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