车间现场管理制度

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车间现场管理条列

1目的

为规范生产现场的管理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质、提高经济效益，达到优质、高效、低耗的经营理念。 2 范围

延利汽车饰件生产部各生产车间。 3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分区域，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 培训合格后方可上岗操作 , 公司技术部等相关部门不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格按技术文件要求、工艺文件规定的工艺参数进行生产，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对各原辅材料、半成品进入车间后首先进行抽检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5 严格按作业指导书操作，如需修改或变更，应及时提出申请报请相关部门审批修改。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 各车间应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理

3.3.1所有物料、产品按区域按类定置摆放。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理。

3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路，油表油位标准、待检查无问题方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5 实行特种设备持证上岗操作 , 做到证机相符。





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3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”。 三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努力做到计量器具完好、准确、清洁并及时送检。 计量器具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时汇报，以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要作好防护措施，正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或通知自觉及时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均需检测合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报相关部门。 3.6.5 各车间按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 3.7 劳动纪律

3.7.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.7.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.7.3 严格规范现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.7.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.7.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到多岗位技能要求。 3.7.6 认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.8 文明生产

3.8.1 车间清洁整齐，各图表美观大方、设计合理、填写及时、准确清晰，原始记录、台帐齐全并且填写规范、整洁。

3.8.2 准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.8.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁，设备保养，清理垃圾、废品等。 3.8.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.8.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.8.6 车间内地沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.8.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运、周转小车等均应定位摆放，做到清洁有序。





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