围绕项目管理如何推进党建工作

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围绕项目管理创新推进项目党建创新



今年是集团公司提出的“项目管理年”，如何围绕项目管理创新推进项目党建工作创新，是项目党组织发挥组织和思想保障作用面临的新课题。

一是要适应管理体制变革，推进党建工作机制创新。当前，项目管理正朝着“精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能”的方向发展，在管理和作业两层分离、管理链条缩短的情况下，项目党建工作机制必须相应创新。党组织的设置、领导班子的选配、工作内容的实施，都应体现“双向进入，交叉任职，同步运行”的原则。项目党组织的政治核心地位及其在队伍建设、项目管理和保证监督等方面的职责应进一步明确和加强，突出抓好民主集中制和先进性建设，项目党组织的参与机制、约束机制、激励机制、考评机制都应调整思路，随项目管理体系的变化而变化，并体现不同项目、不同时期的管理特点。

二是要适应项目管理内容变化，推进党建工作制度创新。当前项目管理的内容重心已由“管理项目”转向“经营项目”，因此，项目党组织应围绕项目经营目标、选人用人、劳力调配、分配机制、以及生活福利、“三工建设”等问题，建立健全党的组织生活制度、学习教育制度、干部教育考察监督制度、重大问题集体决策制度、项目公开管理制度等，保证党的路线方针政策和上级党委的指示、决议得到贯彻执行，促进项目管理目标全面实现。

三是要适应项目施工要求，推进党内活动创新。随着市场竞争的加剧，项目施工的安全、质量、工期、效益要求不断提升，施工中的新难点、新管理、新技术问题不断涌现，项目党建活动必须体现围绕中心，服务大局的基本要求，把项目工作难点重点作为党建工作重点，实现项目党建工作在活动内容和形式上的新颖性，如围绕提高工程质量开展专题技术党课，开展成本意识、工期意识、安全意识、品牌意识、企业形象意识等主题教育活动，赋予“创岗建区”、“创先争优”、“党员先锋工程”、“红旗项目部”等争创活动新内涵，增强感染力、吸引力和针对性、实效性，发挥党员队伍攻坚克难的示范带动作用。


四是要结合现场管理方式的变化，推进现场思想政治工作创新。现场思想政治工作要纳入项目管理体系，找准活动重心，整合活动载体，改进工作方式，加强形势任务、职业道德、行为规范教育，建设先进项目文化，推进现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由职工队伍向协作队伍延伸，由企业内部向外围地方延伸。形成思想统一，精神振奋，立足岗位，敬业奉献的良好工地氛围。

五是要融入项目考核，推进考核创新。在项目党建工作考核中应把党内考核和行政考核相结合，考核党组织负责人在参与生产发挥作用的同时也考核行政领导参与党务，支持党建工作的情况。在对项目部工作的综合评价时，应将党建工作内容纳入评价体系一同考核，从措施上促进行政干部对党建工作的支持，形成“目标同向，责任共担”，“一岗双责”，“两手抓两手都要硬”的良好局面。

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