影响重点工程质量的五大因素的控制

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影响重点工程质量的五大因素的控制

[摘要]工程管理的核心就是质量，而要做好工程质量，关键是控制好五大基本要素，即：人员、物资、过程、文件、记录。通过对这五大因素有效控制，工程质量就有了保障，质量目标才能得以实现。



[主题词]影响工程质量五大要素控制

九十年代初，在成功引进全面质量管理的基础上，引用ISO9001作为工程项目质量管理的标准，并在一些大中型企业得到推广和应用。而工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有其自身的特点。即：参建单位多，协调的难度大;新技术、新材料和新工艺应用多，工程技术的复杂；;社会、政治和经济环境对工程项目的影响大。为此，质量管理不仅仅是项目施工的过程管理，还是在于对各分承包商工程质量的宏观管理，通过严格的控制手段和控制方法，来实现工程质量的总目标。



人员控制

1、施工现场对人的控制。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，项目质量控制的关键就是做好人的管理。人作为控制动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用；作为控制对象，是避免产生失误。为此，除了加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育及专业技术培训外，必须健全岗位责任制，公平合理地激励人的劳动热情，改善劳动条件。而且要根据施工项目的特点，合理选择人力资源。在工程施工质量控制中，应重点考虑人的技术水平、心理行为、生理缺陷、错误行为等素质。工程质量控制的好，人员管理是关键。工程项目部的人员一般都是比较专业的人员，这些人员对自己本专业是内行，但在质量管理上，并不精通，给ISO9001标准的贯彻带来阻力，因此，进行ISO9001的岗位培训是很有必要的。通过体系培训，把工程项目的质量方针、目标和标准，惯输给每一个员工，并根据工程施工实际，制定工程项目的质量目标和质量工作计划，确保工程项目质量目标的实现。



施工现场对人的控制，主要措施和途径是：（1）合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。（2）加强对现场管理和作业人员的质量意识教育。提高全体人员的质量意识，落实质量体系各项要求，明确质量责任制。（3）提高项目成员的素质培训工作，做好项目质量管理的基础性工作，对全体项目组成员进行质量教育，标准化教育，统一法定计量单位，做好量值传递，保证量值的统一，对质量信息做好记录。（4）进场人员必须经过三级教育方可上岗，特种作业人员必须经过专业培训并且考试合核才能上岗。（5）严格现场管理制度和生产纪律，规范人的行为。（6）建立公平合理的激励机制和良好的沟通交流渠道，充分调动人的积极性。



2、承包商的管理。承包商的人员配备，特殊岗位人员，必需要持证上岗，




同时，对这些关键特殊岗位人员，进行能力考核和评价，确保其能真正胜任其岗位工作。



二、物资控制

1、供应商的选择。供应商的选择，直接关系到工程项目的施工质量，因此，在招标文件中，除了对了供应商的资质要有明确的要求外，还应对供应商提供的原材料、原材料制造加工参数、出厂合格证，甚至对原材料的加工过程都要提出明确的质量控制要求。对重点部位的材料，必要时派出现场代表，在供应商现场进行质量监督和检查，确保原材料的质量能真正达到工程质量要求。



2、材料是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的重要组成部分。项目质量控制的基础就是做好材料的管理。材料质量不合格或选择、使用不当，均会影响工程质量甚至造成事故。因此，加强材料质量控制，是提高工程质量的重要保证。 材料控制主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的材料使用到工程上。材料控制应抓好以下环节： (1)材料采购。根据工程特点、施工要求、施工合同及材料的适用范围、性能、价格综合考虑选购材料。收集和掌握材料的信息，通过分析论证优选供应商。合理组织材料供应，确保工程正常施工。 (2)材料检验。检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，材料的质量检验程序分免检、抽检和全部检检查三种。严格按规范、标准进行材料检验，确保材料质量。(3) 材料的仓储和使用。应重视材料的仓储和使用管理，以避免因材料变质或误用造成质量问题，应合理调度，避免材料大量积压，对材料按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场监督。



3施工机械设备是实施工程项目施工的物质基础，在现代化施工中必不可少。机械设备的选择和使用是否适用、先进和合理，将直接影响工程项目的施工进度和质量。施工中，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“ 人机固定” 、“操作证” 、“技术保养” 、岗位责任、交接班、“ 安全使用” 和机械设备检查制度，并严格执行。 (1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。 (2)从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械的相应类型和主要性能参数。 （3）在施工过程中，应定期对施工机械设备进行检查和校正。



三、过程控制

重点工程项目建设的质量管理，首要的就是要对整个施工的过程进行质量控制，要根据工程项目的施工组织方案，建立一个的监督管理流程，在监理、质量监督检查、现场施工过程监督的监督检查指导下，防范和预防不合格的出现，保证施工过程质量能够达到设计要求。



(l)施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、

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