工作目标及个人设想

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工作目标及个人设想

精彩卓越、美丽人生。如能到卓越文化教育培训中心工作，本人的工作目标及个人设想有以下几个点：

一、 大兴校园文化

加强学校内部环境和文化氛围、学习氛围的布置，让家长和学生走进校园内着实感染到有一种文化气息，用文化铸校，用成绩感人。

二、 加强师资队伍建设

1. 利用新东方、学大等教育机构先进的管理模式，强化学校内部管理，提高行政人员对分管工作的执行力度，让每个老师在卓越工作感到有压力而不压抑。

2. 加强学校内部结构调整，增设教育咨询部，优化其它各职能部门人选。

3. 加强教师的业务培训和个性化辅导模式的学习与培训，提升个性化辅导教师的专业辅导能力和业务水平，做一个真正的“个性化“教师。

三、 加大招生稳生的力度

1. 文化培训，课外辅导与目前学校教育有很强的互补性，在招生宣传中利用我校办学七年的文化底蕴和悠久历史以及我校的英语特色，进行重点宣传扩大招生。

2. 与学校周边的公办学校联合，深入学校内部与公校班主任联手招生。

3. 做好辅导跟踪等五个方面的服务工作： 1） 迎接新生； 2） 交流沟通 3） 摸底测试 4） 登记成绩


5） 课后沟通

用文化关怀，用情感打动家长和学生，让学生和家长宣传我校的亮点和卖点，从而扩大我校生源。

4. 抓住我校英语特色，以“点”带面，在短期内搞出一到两个“短、频、快”的项目，以此扩大影响带动招生，促使学校整体向前发展。

四、 开办分教点

卓越文化教育培训中心在广州发展已有七年历史，已经形成了自己的特色和管理模式，完全可以依托国际品牌和名人效应开办自己的分校区，先做大，然后做强。

个人设想计划：

1.两年先开设四家教学点，每间投资100万计：400万 2.教育再研发与产品开发共计投资150万

3.教育项目推广分公司开设两家，每家投资50万，计：100万，总需投资约700万。

盈利分析：两年内开设培训中心分教点4间，每间招收学生按950人/年计，累计招生量3800人，每名学生平均收费3000元计算，总收入约1150万，实现毛利（45%）约500万。两年内即可以收回分教点投资成本。

以上各条纯属个人意见，不妥之处敬请批评指正

王宏志 2011-4-24

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