公司战略心得体会

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公司战略心得体会

战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令.战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用.它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。

通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。

一、对公司战略的理解认识

公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新. 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化"战略。

1、战略的全局性

战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。

2、战略的环境性


企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境.随着市场的开放，通用航空产品开发要国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。

3、战略的竞争性

企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“国内领先，世界一流”的通用飞机主制造商，完美诠释了这一点.

4、战略的复杂性

战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战，因此必须建立规模化的研制生产能力，建立规模化的供应配套和产品销售能力，企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化

5、战略的层次性

战略存在于不同的层次,企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍，高起点切入通用航空产业领域;高品质:高品质研发通用航空产品，高品质生产通用航空产品，高品质服务通用航空客户；高效率:建立高效率生产经营模式，实施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术，建立低成本运营管理体制机制，建立市场化成本核算机制。“三高一低”战略层

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