光伏发电项目工程进度计划与措施

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光伏发电项目工程进度计划与措施

1、总工期

依据施工安排，本工程计划总工期为 139日历天，我司 拟计划于 2015年7月 15日开工，于 2015年11月30日竣工并网， 实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工 序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。

2、工期保证措施 2.1 组织措施

2.1.1 建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体

系是施工计划能否正确实施的前提 保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之 间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨 干组建进度控制的组织系统，对各结构的流水段确定进度目 标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影 响进度的因素分析、预测、反馈 , 以便提出改进措施和方案 建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2.1.2 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 2.1.3 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准

备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

2.1.4 在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住


关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

2.1.5 定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预 控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产 工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进 行。

2.1.6 专业施工保证 我公司是集技术含量高、具有专业

技术优势的实体，为 工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

2.2 技术措施

严格按照《中国工程建设标准化协会标准》 、《太阳光伏 电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施

2.3 经济奖罚措施 采用竞争机制，选用高素质的施工队

伍，并采取经济奖 罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工 队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励； 若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的 5%进行处罚。连 续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

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