分公司怎么管理 如何管理分公司ppt

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如何管理分公司 如何管理好一个分公司： 一、要管理好自己，要成为一个优秀的管理者，自己在各方面一定要做到最好，是员工的榜样，把自己优良的工作作风带到分公司中，影响到每一位员工，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位员工。 二、要在分公司中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能及自己的特长技能运用在实际工作

中，传授给分公司中的每一个员工。 三、在分公司中培养良好严谨的工作作风，要让每一个员工明白，来分公司是工作的，不是来混日子的。 四、人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和员工之间是要有人性化的，管理者要切身站在员工的立场上思考问题，如何协调好员工的工作情绪，以及建立好上下级之间的人际关系，让员工感到这个分公司是温暖的。 五、要让每个员工明白分公司的工作目标任务，掌握好如何高效率的完成分公司工作目标任务的方法。 六、做好分公司的指挥工作，员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和员工形成良好的沟通，要培养好员工在工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以

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及和上级的沟通，给提出问题的员工一个最好的解决的方法，直到处理好员工提出的问题。 七、协调好上级关系，把公司的任务目标和思想传达给每一位员工，让员工至上而下达到良好的协调目的，以至圆满完成公司下达的各任务项目标。

对公司的建议和意见： 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度 1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。根据员工的工作表现及业绩完成情况，对工作表现突出、业绩完成较好的员工实施奖励，以能力和实力为体现，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。彻底解决员工的做与不做一个样，好与不好一个样的思想观念。

2、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，并对员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、内部培训及晋升制度 1、内部培训：加强各级员工的内部培训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强各级员工的竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少“空降兵”对老员工的冲击，应建立完善的预备干部内部培养机制。结合内部培训的开展

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